课程背景
企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。
《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。
培训收益：
企业收益：增强基于业务差距，相对准确地制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。
学员收益：掌握战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。
知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；差距分析方法等。
课程特点：
授课45%+现场研讨20%+练习与输出20%+案例分享10%+视频分享5%
参训对象：各级管理者
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
一、课程目标：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型
二、BLM业务领导力模型（战略规划与执行）
1、视频：从隆中对看战略管理
2、自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？
3、战略是什么
4、战略的性质
5、进一步理解战略
6、战略思维是什么
7、华为战略思维能力的内涵
8、提高战略思维能力的途径与方法
9、华为战略管理发展历程
10、BLM是什么
11、为什么用BLM
12、差距分析
1)我们在哪里
2)差距的定义
3)举例：业绩差距与机会差距
4)讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。
5)差距分析贯穿BLM思考的全过程
6)如何分析根因
7)练习：根因分析
8)解决方案的优先级排序矩阵
9)练习：差距分析与分析输出
13、BLM业务领导力模型-战略
1)整体介绍
2)市场洞察
A.整体介绍
B.看环境
C.看行业
D.看客户
a)整体介绍
b)客户细分
E.看竞争
F.看自己
G.看机会
H.研讨：市场洞察
I.练习与输出：市场洞察
J.小结
3）战略意图
A.整体介绍
B.愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
C.举例：战略地图案例
D.讨论：战略意图
4）创新焦点
A.整体介绍
B.三类成长的业务
C.产品/业务组合-波士顿矩阵法
D.十种创新类型
E.研讨与输出：创新焦点
5）业务设计
A.整体介绍
B.战略制定的落脚点
C.6大要素
D.价值驱动的业务设计
E.业务设计的周期性
F.业务设计具体内容
a)客户选择
b)价值主张
i.整体介绍
ii.价值主张的思考要点
iii.从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv.讨论：客户选择与价值主张
c)价值获取/盈利模式
d)22种企业盈利模式
e)商业模式、交易模式、盈利模式的关系
f)活动范围
g)战略控制点/核心能力建设
h)风险和障碍管理
i)讨论：业务设计
j)小结：业务设计
G.小结：战略
14、BLM业务领导力模型-执行
1)整体介绍
2)关键任务/依赖关系
3)练习：关键任务及依赖关系
4)组织
A．整体介绍
B．业务战略对组织的要求
5）人才
A. 整体介绍
B. 业务战略对人才的要求
C. 研讨：人才
6）分为与文化
A．整体介绍
B．业务战略对氛围与文化的要求
7）分析一致性
8）讨论：一致性评估，识别挑战因素
9）执行需适配业务设计
10）讨论：根因分析
11）讨论：组织能力建设
12）小结
15、BLM业务领导力模型-领导力与价值观
1)领导力是根本
2)价值观是基础
16、回顾：BLM全景图
17、讨论：战略效果不好的几个主要原因
18、战略管理体系
19、交流与答疑
1)企业对各部门战略规划的要求
2)战略管理对各级管理团队与主管的要求
20、华为战略管理简介
1)华为战略管理的总体框架
2)华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考
A．华为怎么理解企业价值
B．华为如何创造企业价值
C．华为愿景、使命、核心价值观、长期战略
D．华为依靠哪些要素创造企业价值
E．华为的中短期战略（从战略到执行）
F．华为战略管理日历
21、总结
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