前 言：
本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
课程目标：
Ì掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。
Ì掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤
Ì学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵
Ì如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则方法和流程；重构业务
Ì掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
Ì变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划
课程特色：
Ì针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
Ì尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
Ì针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
Ì协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
Ì扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
Ì以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
讲师风格：
Ì讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
Ì讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
Ì课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
Ì理论与实务兼具,使学习轻松愉快。
Ì透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
Ì由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：
Ì 中高层管理
授课时数：
Ì 2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授课方法：
Ì 讲授法
Ì 案例研讨
Ì 小组讨论
Ì 小组发表
课程大纲
第一单元：企业战略
一.战略规划与策略管理的应有认知
n时代在变，环境在变的趋势分析
n未来趋势，经营导向的掌握要领
n破除行动惯性陷阱
n亲身体验，个案实证的成功要领
n讨论:我们的未来共识(战略的基础)
l我们的使命-我们的事业是什么?
l我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
l我们的经营目标-中期与长期
二.战略管理导论
n变动环境下主管应有的心态
n深度思考的三个C
l顾客(Customer)
l竞争对手(Competitor)
l企业本身(Company)
n战略思考与战略规划
n战略规划的整体架构
n使命理念愿景目标战略的关系
n总体战略/事业战略
n战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三.战略规划与分析技巧
n环境因素分析
n产业分析
n顾客分析
n竞争对手分析
n公司能力分析
n产品组合分析
n市场组合分析
n强势与弱势汇总
nSWOT整合分析
实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。
第二单元：企业创新策略与业务重构
一.创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
n商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
n到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新?
n商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
n系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
l如何提供?（基础设施）
l提供什么?（产品或服务）
l为谁提供?（客户是谁）
l成本多少?收益多少?（财务收益）
n商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
lKR核心资源
lKA关键业务
lKP重要合作
lCS客户细分
lVP价值主张
lCH渠道通路
lCR客户关系
lR$收入来源
lC$成本结构
二.企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三.规划组织未来情景
n规划未来情景
n关注全景
n放眼替代性行业
n放眼行业内的不同战略类型
n放眼客户的功能性或情感性诉求
n放眼未来
n未来课题
n建构创新的机制
n建立一个创新组织
n避开企业创新的盲点
四.创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）
n分析本企业目前的优势/市场机会
n分析本企业目标的顾客价值
n分析本企业的价值链
n分析本企业目前的商业模式的优缺点
n分析本企业可以创新的方式
五.制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
n流程创新
n组织创新文化
n顾客价值策略
n科技与创新
n产品
n业务重构
六.以评量促进创新
n创新方案选择技巧及在组织中的运用
l组织创新系统
l创新方案评估
l优化排列法
n锁定创新目标
n仿真新模式
n步入变革
第三单元：企业变革与执行
一. 互联网时代需要的组织变革管理
n外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
n传统管理的模式开始变迁
n组织设计创新将会日新月异
n中国式管理思想必然逐步建立
二. 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
三. 为什么人们拒绝变革？
四. 变革的思考模式
nWHY-为什么要变？
nWHAT-现状怎样？有差距吗？
nHOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
五. 变革的驱动力
n外驱力变革
n内驱力变革
六. 为主动变革的推动者
n变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
n在变革中如何扮演一个领航者的角色
n整合现有的体系与整合相关者
n如何充分地发挥变革中人的力量
n如何以身作则地成为变革的先驱
七. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
n横向分析
l外部因素
à 领导者
à 员工
à 组织
à 文化
l外部因素
à市场
à资源
à技术
à一般社会环境
n纵向分析
八. 变革的规划与方法
n发现组织问题，明确变革的目标
l提升业绩
l提高效率
l创造新的赢利点
l建立持续竞争力
l实现一流企业目标
九. 变革规划
l建立危机意识，评定外部环境:
l成立领导团队，详述所有要实现的目标。
l评定现在的组织与历史
l表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
l设计策略性规划
十. 变革策略性的问题—对方向的掌握
n确定方向
n工作计划与确定方向的区别
n远景、战略、计划和预算之间的关系
n有效远景的特质
n确定方向的原则
n关键优势与核心竞争力
十一. 变革管理工作—平衡的艺术
n如何维持平衡
n过渡管理团队—TMT的建立
nTMT的定义与组成
nTMT的工作范围
n领导人的态度
n改变行为的过程
l分析—思考—改变
l目睹—感受—改变
十二. 变革的核心纲领与执行
n制造足够强烈的紧迫感。
n建立足够强大的领导团队。
n树立明确的变革愿望。
n提高沟通和传播的愿望。
n鼓励员工采取积极行动。
n系统规划并取得短期绩效。
n巩固成果并发起更多变革。
n将变革固化到公司文化中。
