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卢宸彤

高效能人士的7个习惯

卢宸彤:国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

高效能人士的7个习惯

【课程背景】
“高效能人士的七个习惯”是以原则为中心,重新探索自我,挖掘内在动力,培养高效能思维、原则、习惯与方法。7个习惯是一个持续成熟的模式。7个习惯课程是全球经典培训课程。
【课程收益】
1.建立以效能为导向,以原则为中心的思维与工作习惯
2.改善员工对工作的积极主动性,承担责任的勇气;
3.改善员工的工作态度和思维方式,减少抱怨,把关注焦点从“环境(领导、同事和客户等)为什么这样对待我?”转移到“环境要求我做什么?”;
4.使员工分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率;
5.培养双赢思维,形成共赢;
6.掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度;
7.使组织内员工学会珍惜来自各方面的差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 > 2 ”。
【培训时长】 2天(12H)
【课程对象】 企业全体员工
【课程大纲】
建立习惯与原则
以原则为中心
习惯:知识、技巧、态度
个人成长持续成熟模式
效能原则(产出与产能的平衡)
习惯一:积极主动(个人愿景的原则)
主动积极是七个习惯实践的基础。积极主动基本原则是勇于承担责任,指你我都有能力选择如何回应。主动积极的反面是消极被动,受制于个人的感觉情绪,外在刺激和人为因素。学习通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力。
基于价值观做出回应
人类四项独特天赋
面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?
解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
关注“影响圈”
习惯二:以终为始(自我领导的原则)
培养个人自我领导的习惯,建立以终为始的思维模式,并根据个人愿景,设计目标,确立角色。以终为始是个人必备的职业习惯。
建立以终为始的思维
两次创造:从构思到实践,从目标到管理
掌握心中的罗盘:领导与管理
运用你的右脑,挖掘潜能
订立你的人生使命宣言,确立你的角色与目标
目标管理循环
习惯三 :要事第一(自我管理的原则)
建立“效能”意识,帮助学员如何确立核心价值,实现有效自我管理。
以效能为原则第四代时间管理,聚焦于个人管理
时间管理矩阵及其特点
以第二类事务为核心的个人管理
要事管理策略-“授权”
习惯四 :双赢思维(人际领导的原则)
通过双赢思维,培养人际关系领导的习惯。双赢理念蕴含在“第三替代方案”中,它并非你的或我的方法,而是更好的解决办法,通过有效、持久的人际关系来互利互惠。在人际关系交往中建立双赢思维,将帮助您改善人际关系,减少冲突,建设性地解决问题。
建立你的情感账户
六种人际关系模式
双赢思维的五个要领
双赢人格的基础:诚信 成熟 知足
运用双赢思维寻找创造性解决方案四步骤
习惯五:知彼解已(移情沟通的原则)
沟通是组织的血液,组织中75%的工作都是由沟通实现的。帮助学员建立基于信任的沟通习惯,培养“移情聆听”的技巧,培养“以寻求理解为宗旨去聆听别人”的习惯。
施加影响的基础:先了解对方
聆听的五个层次
基于同理心的需求诊断
沟通中的四种“自传式回应”
移情聆听的四步骤
习惯六:统合综效(创造性合作的原则)
统合综效是建设性合作的习惯,其精髓是是判断和尊重差异,取长补短。善于学习他人的智慧,珍惜彼此之间的差异,寻求第三替代方案。1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
基于双赢动机与移情沟通
源于信任的统合综效
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
创造第三替代方案的方法
习惯七 :不断更新(平衡的自我更新的原则)
不断更新的帮助持续开发个人产能的习惯,通过从生理、心智、情感、心灵四方面持续更新,拥有个人创造能力。
持续开发个人产能,提升创造能力
持续更新自我的四个方面
四方面更新的具体应用
个人产能的螺旋上升
上一个:医护礼仪大纲

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