《激励性薪酬设计》
【课程对象】
HRVP/HRD/HRM/HRS
【课程目标】
l了解薪酬的本质和企业薪酬激励原理
l掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法
l掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板
l掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板
l掌握不同类别和层级职位的薪酬结构设计方法
l获得薪酬设计的全套工具模板及课程使用案例
【培训方式】
l理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习
【培训课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
一、 薪酬激励原理
1、企业员工的属性与薪酬的本质
2、激励理论在薪酬管理中的应用
3、全面报酬体系模型
4、宽带薪酬设计原理
二、 薪酬设计流程
1、薪酬设计流程
2、如何制定薪酬设计项目计划
☆案例分析：薪酬设计项目计划
三、职位价值评估与薪酬等级设计
1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平
2、目前流行的职位价值测评方法介绍
3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型
☆实战练习：职位价值评估模型设计
4、职位价值评估流程设计
5、职位价值评估模板工具表设计
☆工具模板学习：职位价值评估系列工具表
6、根据职位评估结果设计薪酬等级
☆案例分析：某民营企业薪酬等级设计
7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
四、薪酬策略与薪酬水平设计
1、如何选择企业薪酬策略
2、企业薪酬策略分析
3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用
☆案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例
4、薪酬水平设计
n薪酬水平设计的概念介绍
n薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
n薪酬水平设计方法
☆案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构
2、薪酬结构弹性策略
3、五种常见的薪酬模式及其结构
六、定薪与调薪
1、新员工定薪
2、员工调薪
n调薪带给HR、高层和老板的困惑
n调薪标准和调薪流程的制定
n职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题
七、薪酬导入与薪酬总额控制
1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
n如何设计胜任度评估模型
n两种薪酬导入模式
☆案例分析：薪酬导入模式
2、企业薪酬管理的几个核心指标
3、企业薪酬总额预算与控制
n如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算
n动态控制薪酬总额的核心方法
☆案例分析：某企业薪酬总额预算及控制
