《战略人力资源管理》
【课程背景】
中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
【课程对象】
企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管
【课程目标】
l了解战略人力资源管理模型
l 学习战略人力资源规划方法
l 掌握战略绩效工具方法论
l 掌握战略薪酬工具方法论
l 了解素质模型及其应用
l 学习任职资格设计工具方法论
l 掌握企业培训开发系统
【培训方式】
l讲授＋案例分析＋小组研讨+实战练习＋视频教学
【培训课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
一、企业战略与人力资本增值
1、传统人力资源管理面临的危机与挑战
2、企业经营价值链
3、HR的四种角色
4、业务导向的人力资源管理
客户导向模式
☆ 案例：联想集团的HR客户经理
平衡模式
☆ 案例：华为公司HRBP
5、战略人力资源管理模型
二、基于业绩与能力的薪酬分配系统
1、薪酬激励原理
2、5P薪酬设计模型
3、岗位价值评估与薪酬等级设计
☆咨询案例：某企业岗位价值评估详解
4、薪酬策略与薪酬标准设计
☆咨询案例：某企业薪酬标准设计详解
5、薪酬结构设计
6、定薪和调薪
7、薪酬预算及控制
三、基于关键绩效指标的考核评价系统
1、 战略绩效管理
战略绩效流程
战略绩效方法BSC和KPI
2、绩效目标的制定与分解
☆案例：某企业经营目标制定与分解
3、KPI指标设计方法
☆案例：某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计
☆实战练习：为某部门经理设计KPI指标
4、绩效辅导
5、绩效沟通
6、绩效面谈与反馈
☆视频教学：《挑战的评估面谈》
7、绩效激励
四、基于战略的人力资源规划系统
1、战略组织设计
组织设计原理
常见的组织结构类型
工作分析
岗位说明书编写
2、人力资源规划
HR规划内容
HR规划程序
☆案例：某企业人力资源需求规划
五、基于素质模型的潜能评价系统
1、素质模型简介
2、素质模型建立方法与流程
3、素质分级
4、素质测评
5、素质模型在人力资源管理中的应用
人才配置
招聘选拔
☆案例：素质模型+STAR（结构化行为面试）
六、基于任职资格的职业化行为评价系统
1、什么是职业化
2、任职资格结构模型
3、职业发展通道设计
4、任职资格标准设计
标准开发程序
资格标准设计
能力标准设计
行为标准设计
☆实战练习：自选专业设计任职资格行为标准
5、任职资格认证评审
认证流程
认证组织
认证结果
6、任职资格结果应用
☆咨询案例：某企业建立任职资格体系详解
七、基于职业规划的培训开发系统
1、培训体系框架
2、人才培养模型
3、培训师资管理
4、培训需求分析
5、培训计划制定
☆案例：某企业年度培训计划
6、培训课程管理
课程规划
课程设计与开发
☆案例：某课程大纲
☆案例：某企业教学案例
☆实战练习：视频剪辑、游戏活动设计
7、培训效果评估
