打造卓越团队迈向共赢
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单元 |
时间
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内容/目的
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单元一
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2.5h
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※为共同的团队愿景而努力
1.建立所有人都认同愿景
什么是有效的愿景?
找到自我期望的愿景
建立共同期望的团队愿景
2.愿意为团队愿景进行改变
成员对卓越团队的期望
推动卓越团队的管理变革
建立员工第一的行动
影片欣赏、讨论、分组报告
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单元二
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2h
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※成为强大影响力的领导者
1.有所作为的团队领导人
卓越领导人的正确思维
推动团队迈向卓越的必要作为
2.培养强大的团队影响力
领导人应有的互动表现与行为
强大影响力的思维与行为模式(真实案例)
正向影响力的三大元素
体验式活动、真实案列、讨论、分享
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单元三
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2h
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※协助团队成员成长与取得成就
1.掌握团队成员的能力与辅导
掌握不同行为风格的思维倾向(行为风格测评工具)
不同行为风格的有效启动与辅导
卓越团队的人力配置与行为模型(通用行为模型)
2.激发团队成员取得成就
建立教练的思维与行动
有效反馈的态度与行动
激发不同阶段成员的必要领导行动
建立共赢的思维与行动
影片欣赏、讨论、分组报告、管理工具操作
课程效益：
1.建立上课学员正确的团队领导价值观与职业高度
2.培养学员打造卓越团队过程应有的领导思想与行动
3.陪养领导人应有的使命感，带领团队建立共同期望的愿景
4学习如何掌握团队成员的价值与能力，有效推动迈向卓越
5.教导如何启动团队工作意愿与培育成长有效的方式
6.运用管理工具，学习有效辅导团队成员的方法
7.培养正确的领导态度，扩大对团队影响力
8.培养打造共赢环境应有的观念与行动，强化成员对团队向心力
场地及设备要求:
1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开)
座位采鱼骨式摆放.
2.设备:
无线麦克风
音频线(视频播放)
白板(游戏计分)
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