n课程特色
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排45%时间现场练习/辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
n课程收益
Ÿ培养学员运用“系列创新工具”进行创造性思考
Ÿ构建 “系统性创新思维”
Ÿ能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能
Ÿ有益于管理者的工作改善思路与品质，从底层提升工作绩效
n学员对象
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。
n标准课时：1天（6小时/天）
n主讲人：文亮-常驻地-上海
n课程大纲：
课程导入：
1导入练习：这是什么？人类天生具备归纳意识
2课程地图
模块1：创新概述
模块2：发散技能
模块3：聚合技能
模块4：实操应用
模块1：创新概述
一创新的逻辑系统定位
1逻辑：混沌---难受---结构—创新突破—再结构。。。
2定位：创新在逻辑中的定位
3创新的特点：多向性、非定势、非逻辑性
二创新的原动力
1质疑一切---调查可能性---发散思维---聚合思维---持续评估
•案例诠释：汽车：质疑一切【来源于客户反馈】---调研可行性----发散思考---聚合—再进行PDCA
2问题是创新的原始动力，问题越聚焦越容易得到突破
三影响创意产生的障碍及其应对策略
1导入案例：跟我一起画图
•启示：障碍：定势思维、习惯、模型。。。
•启示：----框架是好事？还是坏事呢？
2管理工作常见的障碍：创新能力现场测试
3如何激活部属的创造力
模块2：发散技能训练
导入练习：先测试学员的理解。。。
一、发散思维基本原理
0案例导入。。。。。。
1定义：从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，探求多种答案的思维
2课堂练习：现场萃取练习课题
3验证定义并萃取特征
二、发散思维基本技能
1问题观察力与关联性训练
视频分享
找茬练习……
升级版练习：在一组图片中五选三
不同的观察会产生不同的观点
2联想开花模型训练
•导入小游戏
•学员提供案例练习
•解读说明：原理、注意事项
•导入一个困难点，现场演练、分享…..
3联想接龙模型训练
导入小游戏
学员提供案例练习
解读：原理、技巧、注意事项
导入一个困难点，现场演练、分享…..
三、摆脱束缚的技巧
1创新方式
头脑风暴
世界咖啡馆
2创新技巧
强制性发散
联想3技巧：相反、相关、相似
和田法则
四、综合练习
学员自备课题练习
老师点评纠偏
模块 3 ：聚合技能训练
一、聚合思维基本原理
0导入案例：
1基本原理：
•从已知信息中产生逻辑结论，从现成资料中寻求正确答案的思维模式
2聚合策略
目标确定法
求同思维法
求异思维法
二、聚合思维实际应用模型：
1模型：收集信息+梳理筛选+科学推导结论
第一步是收集掌握各种有关信息。
第二步是对掌握的各种信息进行分析清理和筛选。
第三步是客观地、实事求是地得出科学结论，获得思维目标。
2案例解读
3现场应用练习、点评巩固模型
模块 4 ：创新实操 工具 应用
一、创新在问题解决中的应用
1问题的分类
已发生的问题：显性问题+挖掘问题
未发生的问题：预测类问题
二、具体应用场景
1恢复原状问题的应用环节
2防范潜在问题的应用环节
3追求理想问题的应用环节
模块 5 ：课程全盘 练习 点评
1课堂练习：现场萃取课题，用本课程工具，现场演练、点评
2课程总结回顾
3课程后续531行动计划
