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吴凡

成为演讲的高手

吴凡:银行中高层管理与绩效改进专家
中高层管理 绩效管理 领导力
常驻城市:济南 课酬费用:面议

课程大纲

课程大纲

一、演讲的认知

1、演讲的本质是输出

2、演在前,讲在后

3、演讲就是建立一种信任关系

4、演讲的基础

1)展示技艺

2)思想植入

3)主线:你的观点是什么

二、演讲的结构

(一)以终为始,明确演讲目标

1、用提问清单检查演讲目标

2、目标三要素:why、who、what

(二)演讲的结构之美

1、黄金圈法则结构

2、PREP结构

3、时间轴结构

4、金字塔结构

(三)开场和结尾

1、4种开场:引用、回顾、讲故事、提问

2、搞砸开场的常见错误

3、3种结尾:重复、积极号召、“送礼”

三、演讲的内容

(一)开头聚焦

1、7秒直入主题

2、“你”字当头

3、呈现理由

(二)设立坡道

1、从小事说起

2、从细节切入

(三)发现要点

1、陈诉观点

2、给人启发

(四)饭后甜点

1、引发共鸣

2、总结梳理

3、升华主题

四、演讲中的幻灯片

1、精彩幻灯片的套路

2、图像化设计

3、奥卡姆剃刀原理

4、幻灯片的审美要点

五、用幽默让演讲更有趣

1、幽默不仅是表达方式,也是思维方式

2、幽默在故事里

3、幽默需要技巧

4、幽默感是写出来的

5、幽默需要预演

6、永远调试

六、像TED一样演讲

(一)情感

1、释放你内心的热情

2、关于热情和说服力的新科学

3、你的热情可以感染别人

(二)新奇

1、“贪婪”的好奇心

2、你有与众不同的想法吗

3、制造让观众情绪激昂的时间

4、用一鸣惊人的方式结束演讲

(三)难忘

1、“三”的法则

2、严格遵守18分钟的时间规则

3、创造多感官体验的关键技巧

七、会讲故事才是好演讲

1、什么是故事力

2、故事影响人的科学道理

3、什么样的故事才能影响人

4、好故事的三大标准

1)清晰

2)好奇

3)共鸣

5、好故事的标准

6、与听众有关、让听众喜欢

7、好故事,三分讲,七分演

8、如何讲出故事人生

八、即兴演讲——掌握关键时刻

1、即兴演讲不是张口就说

2、即兴新时代

3、即兴思维

4、讲话脚本

5、即兴讲话排练

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