课程大纲
Part One：数据分析
一、数据思维
1、什么是数据思维
2、数据思维最直接的解释
3、数据思维如何培养
1）熟悉常用的数据分析方法
2）树立目标意识，寻找潜在分析点
3）不预设立场，通过客观的标准代替主观的判断
4）基于数据分析结果为业务提出切实可行的解决方案
二、数据分析方法论
1、对比思维
2、分群思维
3、相关与因果
三、用数据说话
1、用数字说明问题
2、用数字设定目标
3、提高数字分析能力
4、找到解决方法
5、准确做出决策
Part Two：绩效管理
一、提升管理绩效的途径是解决问题
1、什么是真正的问题
2、问题厘定的6个维度
3、解决问题的3个原则
4、MECE 黄金法则（2021/4/22）
——认清问题所在就等于解决了问题的一半
5、真的懂“二八原则”吗？
6、提升管理绩效对管理者的要求
二、绩效改进循环
1、澄清管理目标
2、寻找驱动因素
3、关键动作设计
4、方案设计
5、方案实施
三、从绩效考核到绩效管理
1、从“绩效考核”到“绩效管理”
2、绩效管理能力
3、绩效辅导
4、绩效面谈
Part Three：会议经营
一、为什么要开会？
1、什么是会议？
2、开会普遍存在的六种抱怨
3、不开会的原因
4、开会的原因
二、会议经营的基础认知
1、会议衡量组织的管理水平
2、会议体系与单一会议
3、会议经营的九个“必有”和三个“公式”
4、开会的事前、事中和事后
5、对会议负责人的要求
三、如何开好经营例会
1、日会、周会、月会到底开哪个？
2、每日晨夕会
3、周例会
4、月度经营分析会
Part Four：高效执行力
一、跳出执行力误区
1、误区一：持续拖延
2、误区二：DDL魔咒
3、误区三：无从下手
4、误区四：不分轻重缓急
二、掌控执行力逻辑
1、成为真正靠谱的执行者
——靠谱执行者的必备特征
2、执行力关键：在于行动
3、执行力核心：具备解决问题的能力
——遇到问题；获取知识；解决问题
4、执行力与专注力
三、重塑执行力思维
1、给自己一个开始的理由
2、摒弃干扰，凝聚精力
3、持续反馈，正向激励
