企业竞争战略管理
主讲人：吴洪刚 博士
第一讲“计小不计大”——企业战略思维的缺失
1中国的市场集中度是大还是小；
从家电业看中国行业的市场集中度
中国市场结构总体是分散而不集中
市场竞争激烈度还不够强烈
1低成本与低效率的经营模式；
建立在低人工成本基础上的中国营销策略；
低效率的营销管理；
中国价格战的基础是低人工，而不是高效率；
营销效率是竞争力的关键；
1如何适应微利环境下的市场竞争
拚弃企业成长中的投机思维
建立战略性的市场布局能力
营销价值与利润的区别
质疑股东价值最大化的企业理念
第二讲什么是企业战略
1企业的目标——企业为谁而存活
企业的目标是什么？
企业的业务范围是什么？
企业的价值观是什么？
企业价值增值与分配过程
1企业战略的层级
什么是公司级战略
什么是经营战略与竞争战略
什么是职能战略
1战略管理的主要活动
战略愿景与使命
设定目标；
形成战略；
战略实施
战略评估与控制；
第三讲企业竞争战略规划与实施
1战略目标与定位
竞争条件下的战略目标选择
市场占有率目标与利润目标的矛盾？
专家型还是通才型企业营销目标的区别
1竞争战略管理五大步骤；
竞争环境分析
战略规划的制定
竞争策略分析与选择
企业资源的配置
经营业绩评估与控制标准建立
1竞争战略决策
市场细分类型
评估细分市场
选择目标市场
常用竞争战略
专题：可持续增长率对经营战略决策的影响
第四讲常用战略管理工具
1战略分析工具
PEST分析－战略外部环境分析基本工具
产业生命周期分析
行业集中度分析
波特行业结构五力分析模型
1战略选择工具
SWOT分析
战略地位与行动评价矩阵
波士顿矩阵
安索夫矩阵
企业财务能力雷达图
1常用战略
三种基本竞争战略
战略钟方法
成功战略选择的规律
战略规划的常见错误与阻碍因素
第五讲企业主要战略评价与探讨
1中国企业多元化战略的盲目性
1品牌的缺乏与严重后果
1企业做大与做强的关系
1低成本战略面临的挑战
1市场机会的诱惑与陷阱
1“创新战略”与中国实践的差距
