第一讲 企业战略规划（2课时）
企业的目标——企业为谁而存活
——企业的目标是什么？ ——企业的业务范围是什么？
——企业的价值观是什么？ ——企业价值增值与分配过程
企业战略的层级
——什么是公司级战略
——什么是经营战略与竞争战略
——什么是职能战略
战略管理的主要活动
——战略愿景与使命 ——设定目标；
——形成战略； ——战略实施
——战略评估与控制。
战略环境分析
——经营环境对战略规划有什么作用？
——战略环境PEST分析法；
——产业生命周期分析
——迈克尔·波特产业结构五力分析
——竞争对手路径分析？
——企业在行业中的地位，以及行业集中度的重要性。
战略选择工具
——SWOT分析
——战略地位与行动评价矩阵
——波士顿矩阵
——安索夫矩阵
——企业财务能力雷达图
第二讲 年度经营计划的制定（2课时）
经营计划的意义——没有计划，就没业绩!
——计划是执行的标杆,没有计划,就不会有执行
——目标是计划的核心,没有目标就没有动力
——计划是对业绩的预计,没有计划就没有业绩和盈利
——没有经营计划必然带来低效率
年度经营计划的核心作用是什么?
——保障经营活动的目标与计划 ——保障经营工作的量化标准
——保障企业有限资源的高效利用 ——保障经营工作的专业化
制定经营计划的五大步骤
——经营环境分析 ——经营目标与计划制定
——经营策略分析与选择 ——资源的配置
——经营业绩评估与控制标准建立
第三讲 年度经营目标制定——OKR（目标与关键成果法）（2课时）
什么是OKR（目标与关键成果法）
——目标管理（MBO）与OKR的关系！
——制定工作计划的模型
——目标与关键结果
——下属的目标与上级的关键结果
——OKR模式的优势
OKR的基本方法
——OKR的特点；
——科学的思考
——高效的交流
——建立衡量紧张的指标
——集中所有人的力量
OKR工作流程
——公司的共同目标
——子公司或部门的目标
——个人的目标
OKR标准周期
——上一周期是下一周期的起点
——系统与完整性
OKR基本元素
——目标：有野心的、较激进的
——目标：令人感觉有点紧张而不舒适
——关键成果：明确地使Objective可实现
——关键成果：可量化的;导向Objective的评级
——关键成果：时间界限
用思维导图分析OKR指标
——如何提炼关键成果
——目标的分解
第一晚：战略与目标制定研讨与练习（ 3 课时）
公司基本战略及竞争策略：
——60分钟设计
——20分钟公开讨论
年度经营目标与关键成果
——60分钟设计
——20分钟公开讨论
第四讲 经营目标的分解（战略地图与解码法）（2课时）
什么是战略地图
什么是战略解码
——描述战略：战略澄清
——衡量战略：指标与重点
——执行战略：责任分解
战略解码的内容
——确定战略 ——战略澄清
——指标与重点 ——指标分解
——个人PPC
战略澄清方法
——战略地图：说明企业如何创造价值
——鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
战略解码实施步骤
——第一步：部门责任中心定位
——第二步：确定战略牵引目标
——第三步：战略澄清：财务方面
——第四步：战略澄清：客户方面
——第五步；战略澄清：内部层面
——第六步：战略澄清：学习与成长方面
——第七步：确定部门业务重点与考核指标
——第八步：个人工作重点及考核指标
战略解码输出成果
——组织战略澄清图
——组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC）
——各部门KPI及个人PPC
——部分重点工作清单及任务分解
第五讲 经营预算的制定（2课时）
什么是预算
——什么是预算
——营销预算的作用
——营销预算在企业预算体系中的核心位置
——营销预算的内容
经营预测
——什么是市场潜力和销售潜力
——经营预测的步骤
——经营预测的方法
编制经营预算
——预算的编制过程
——预算的编制方法
——预算的组织保障
——营销预算中常见的问题
第六讲 战略计划的落地-KPI设计与应用（2课时）
KPI（关键业绩指标法）介绍
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在战略解码中的作用
KPI指标设计方法
——KPI层级与分解
——KPI指标的来源
——KPI的分类
——KPI指标的四大原则
KPI指标量化测评方法
——分级量化法
——考核结果的控制
——考核结果的等级划分
考核结果的应用
第二晚 经营计划分解的研讨与练习
战略澄清图的制作
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
部门业务重点与考核指标矩阵的应用
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
个人KPI考绩指标的设计
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
课后作业：用BSC（战略地图）的方法制作本企业的战略经营目标及分解
