课程背景：
但是很多人错误地把执行力片面地理解成“照做的速度”，这导致在很多场合下，下属不敢提出有建设性想法和措施，最终使得原本美好的愿景和目标因为执行层面的解读问题而宣告失败。执行力其实不仅仅体现在效率上，更重要的是它应该体现在效益上，而这就需要团队能够正确地“翻译”上级任务指示，理解目标的本质，通过合理的思考和分析将任务拆解为行动，并最终做出应有的成绩。
本课程通过丰富多彩的互动形式，揭晓基层员工的执行力奥秘，为学员提升职场素养，洞察团队与自身目标，强化执行力打下坚实基础。
课程收益
o掌握对任务指令的理性思考和分析
o理解指令背后的逻辑——目标
o掌握拆解关联任务与行动的诀窍
o识别执行力的“效率”与“效益”层面要素
o通过提高行动“效益”最终促进企业的效益增长
o树立科学贯彻执行的正确理念
o掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法
参考大纲
第一天
1)引言：执行的时代
•互动游戏：执行改变的挑战
•执行力VS执行不力
•执行力不足的原因
•核心执行力畅想
•互动游戏：一箭双雕
•如何改变思维定势
•互动游戏：照我做的做
•如何巩固新的习惯
2)明确角色与目标管理
•明确自身角色与使命
o理解团队使命
o明确自身角色
o识别思维倾向
o积极影响他人
•树立目标与目标管理意识
o互动游戏：极限寻宝【第一轮】
o目标管理的定义
o正确认知目标与绩效的概念
o目标管理的标准流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息反馈及处理
•如何依据战略制定业务目标
oBSC的作用
oKPI/MBO/OKR的角色
o业务相关目标的分类
oSMART原则
o目标设定的流程
情景分析
原因分析
行动计划
目标订立
o工作坊：业务目标与评价设定
•匹配业务的团队管理与个人发展目标
oOAM组织分析模型
o确保目标达成的基础
o设定团队管理与个人发展目标的四步骤
o工作坊：团队管理与个人发展目标设定与评价
o互动游戏：极限寻宝【第二轮】
第二天
3)基于目标规划任务与排序工作
•定义活动
oWBS与WBS词典
o活动清单
o活动属性
o里程碑清单
•活动排序
oPDM前导图
oADM箭线图
oGERT图形评审
•计划进度制订
oCPM关键路径
o前推法和逆推法
o如何压缩进度
•进度基准与控制方法
•互动游戏：《丛林脱险》
4)工作分配与跟进管理
•工作分配的误区
o凡事亲力亲为
o只做甩手掌柜
o分配而无结果
•工作分配的前提
o如何了解工作
o如何了解人员
o在线测评：《四色思维》
o针对不同人员的任务分配方式
o贝尔宾团队角色理论
•如何掌握目标与绩效行为
•目标进度控制三部曲
o观察与测试
o比较、检讨与评估
o指导与修正
•在过程中做好有效激励
o如何做到及时反馈
o活用物质奖励与非物质激励
•贯穿目标实施过程的辅导工作
•角色扮演《职场风云》
5)工作结果评价与反馈面谈
•如何评价目标的达成情况
•绩效面谈的关键要素
•绩效面谈的流程
•绩效面谈的策略和技巧
•目标结果的运用
•情景任务《分奖金》
6)目标管理与规划执行中的领导力风格
•测评：六种领导力风格
•不同领导力风格在规划执行中的挑战与优势
