【授课内容】
一、 目标管理的三大板块认识
1、 目标设定与分解板块
2、 过程管理板块
3、 成果考评板块
二、 目标设定七大步骤
1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达（实务练习）
2.制定符合SMART原则的目标（实务练习）
3.检验目标是否与上司的目标一致（实务练习）
4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案（SWOT分析工具使用练习）
5.列出实现目标所需要的技能和知识（实务练习）
6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源（实务练习
7.确定目标完成的日期兵对目标予以书面化（甘特图工具使用实务练习）
三、目标的分解
1.目标分解定义
2.目标分解遵循的五项要求
3.建立目标系统
4.向下属分解目标
四、目标成果的考评
1.成果考评的含义
2.成果考评的流程
3.中层在成果考评过程中的角色（相对下属而言）
4.成果考评的四项原则
5.成果考评六要素
6.成果考评的起点
7.成果考评的主要内容
8.成果考评的原则
9.成果考评指标的制定
10.成果考评过程沟通
