【授课内容】
一、有效的管理者，善于集中精力
1.我们要做的事情太多，而时间有限
2.管理者越是想做重要的工作，越是需要有更长的“整块时间”
3.管理者越是想抓住重大的机会，就必须集中一切可用的长处
二、摆脱昨天（从时间上，将资源释放出来）
1.哪些工作、制度，属于“不再有价值”的过去
2.研讨：公司内部，是否充满了形形色色的“控制机制”
3.增量分析
4.周期性的检讨
三、重要工作，先后次序的考虑
1.重将来，而不重过去
2.重视机会，不能只看到困难
3.选择自己的方向，而不盲从
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
