【授课内容】
一、执行力是检验领导力的金标准
1．追求成果
2．追求符合质量标准的成果
3．追求更优的成果
二、找到误区点理解执行力
1.好心办坏事
2.忙碌感觉好
3.情绪常失控
4.苦劳代功劳
三、 塑造责任感保障执行力
1.确认责任
2.预检责任
3.不推责任
4.首负责任
5.扩大责任
6.监控责任
四、 胸怀感恩心提升执行力
1.学会感谢感激
2.珍惜岗位职业
3.爱企如家和谐
4.人心换位思考
5.自主自发工作
6.创造业绩回报
五、适应新时代落实执行力
（有效三境界）
1.执N据——做了
2.行有果——做好了
3.力定超——做超好了
