【授课内容】
一、过程管理中的“计划”
1.做计划的第一件事情：锁定目标
2.工作事先计划的技巧
3.做计划的六个步骤
二、过程管理中的“执行”
1.工作分派应考量的三个因素
2.状况共有的管理
3.建立执行效果的辅导系统！
4.实施计划的工具
三、过程管理中的“考核”
1.明确查核的参与者
2.培训查核者
3.绩效考核
4.业绩考评
5.绩效面谈
四、过程管理中的“改善”
1.对效果进行最终确认
2.对效果进行巩固
3.有效改善绩效的五大作为
【授课内容】
一、过程管理中的“计划”
1.做计划的第一件事情：锁定目标
2.工作事先计划的技巧
3.做计划的六个步骤
二、过程管理中的“执行”
1.工作分派应考量的三个因素
2.状况共有的管理
3.建立执行效果的辅导系统！
4.实施计划的工具
三、过程管理中的“考核”
1.明确查核的参与者
2.培训查核者
3.绩效考核
4.业绩考评
5.绩效面谈
四、过程管理中的“改善”
1.对效果进行最终确认
2.对效果进行巩固
3.有效改善绩效的五大作为
