【授课内容】
一、决断力主要内涵
1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具
2.具备快速和准确评价决策收益的能力
3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力
4.具有实现目标所需要的必不可少的资源
5.具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
二、高明决策的三要素
1．眼界决定世界——既要重局部更要重全局
2．格局决定结局——既要多谋更要善断
3．态度决定高度——既要利弊更要是非
三、决策者的四种类型
1．公牛型
2．老鹰型
3．猎犬型
4．蜜蜂型
四、决策者的思慧
1．大事难事看担当
2．顺境逆境看襟度
3．临喜临怒看涵养
4．群行群止看识见
五、决策者的空间智慧
1．跳出局外做决策
2．站得更高做决策
六、决策者的时间智慧
1．一传：情报到位
2．二传：参谋到位
3．扣杀：决断到位
七、决策者的辩证智慧
1．负能量4倍于正能量：80人拥护（力量）=20人反对的（力量）
2．员工幸福指数：收入指数、公平指数、梦想指数
