【课程目标】
从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。
【课程对象】
各管理层及所有营销人员
【课程时长】
6小时
【授课方式】
讲授+案例+游戏+工具
【课程大纲】
第一节、什么是执行力
1、什么是执行；
2、什么是执行力；
第二节、工作结果是什么
1、结果的概念；
2、结果的三大要素；
3、如何定义好与坏的结果；
第三节、结果导向的要素
1、建立对结果负责的思维和心态；
2、要有一个目标；
3、效率比完美更重要；
4、人有预见性；
第四节、获得最佳结果的思维
1、思维1：底线思维；
2、思维2：外包思维；
3、思维3：镜子思维；
4、思维4：行动至上。
第五节、如何确保工作结果
1、以终为始；
2、正确沟通；
3、团队协作；
4、注重方法；
5、及时复命。
第六节、如何做一个持续提供结果的执行者
1、100%责任；
2、问题意识和问题导向；
3、用事实和数据说话；
4、执行的24字方针；
5、执行的16字原则。
