【培训目的】
1、了解新一代的工作者的心理；
2、优化对90后员工的管理；
3、明确管理目标，纠正不正确的管理方式；
4、提高与90后员工沟通的能力；
5、提升90员工的情绪管理能力；
【适合对象】
中高层管理者、基层主管
【课程时间】
一天
【课程大纲】
第一讲深入认识90后员工
1、优点；
2、缺点；
3、成长共同点；
4、职场表现。
第二讲 90后员工培训三部曲
1、培训前：做好培训需求分析，关注员工职业发展；
2、培训中：注重培训方法的选择，加强互动与实战；
3、培训后：注重效果的评估，成果的转化与结果的应用。
第三讲 90后员工管理技巧
1、分析心态了解他：90后员工心态及成因分析；
2、敞开胸怀迎合他：管理者理念要转变；
3、教练技术带好他：基层干部辅导员工的重要性；
4、和谐沟通赢得他：高品质沟通动作分解；
5、细分管理爱护他：对待不同性格类型的员工的技巧；
第四讲 “情、利、法”打造高效90后团队
1、以“情”动人，打造认可的团队文化；
2、以“利”留人，打造科学的晋升机制；
3、以“法”约人，打造合理的游戏规则。
