课程背景：
社会已进入资讯时代，科技日新月异，在“快鱼吃慢鱼”、“聪明鱼吃笨鱼”的时代，要求个人必须是创新型个人，团队必须是创新型团队，企业必须是创新型企业。所以对企业管理者来说，创新是一个永恒的话题，同时有效的执行力是创新方法落地的有效保障。
课程收获：
1、通过创新思维与方法及相关训练，让学员积极参与，打开他们思维的大门，锻炼创新意识和创新能力；
2、掌握有效执行的技巧与方法。
课程时长：
6小时
课程大纲：
第一讲：创新与思维的概述
1.创新的定义与本质；
2.思维的定义与常见方法。
第二讲 创新的思维障碍
1.定势思维；
2.狗鱼思维；
3.惯性思维；
4.线性思维；
5.封闭思维 ；
6.惰性思维 ；
7.习惯思维；
第三讲：创新思维的方法
1.技法一——超越性思维；
2.技法二——可能性思维；
3.技法三——突破定势思维；
4.技法四——发散思维；
5.技法五——侧向思维 ；
6.技法六——逆向思维；
7.技法七——联想思维；
8.技法八——V型思维；
9.技法九——W型思维；
10.技法十——决断思维；
第四讲：团队组织创新方法
1.管理创新的4个阶段；
2.目标创新 ；
3.选才创新；
4.学习创新 ；
5.沟通创新；
6.激励创新；
7.技术创新；
8.机制创新；
9.组织创新；
10.营销创新；
第五讲：执行力的完整结构及达到高水平执行力的九大方法
1.执行力的完整结构：
（1）自我领导力；
（2）事业使命感与职业生涯发展管理；
（3）职业道德自我管理；
（4）个人目标/计划管理；
（5）组织目标与计划管理；
（6）自我作业流程(学习)管理；
（7）时间管理；
2.高水平执行力的九大方法
