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武文红

职业培训师成长训练营

武文红:供应链管理培训讲师
供应链管理 物流管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

职业培训师成长训练营 培训大纲 3天课程

【培训对象】:企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干
【培训收益】:培训师是非常诱人的金领职业,但培训师的成长、发展确是非常艰辛的,特别是职业培训师,离开了自己熟悉的行业
和企业,从零开始,既需要勇气,更需要超强的抗压能力、学习能力、自我营销能力。
本训练营专门针对成人学习特点而设计,从培训师的入行、成长、积累、成熟等不同阶段着手,以模拟演练、训练为
主要形式, 将培训师必备的各项素质、技术、能力、自我推广设计等内容等融入其中,在大量的演练、训练中体会和
提升自我。
1 转行到培训师
你准备好了吗?
1 职业兴趣和职业困惑均可造就培训师
5 转行培训师的必要准备
2 培训师的入门困惑是必经之路
6 盘点自己的经历、特长,走出职业生涯困惑
3 培训师必须经历的几个成长阶段
7 训练A:培训师、培训大师风范视频欣赏
4 成人学习特点分析与培训方法设计
你的培训风格展现与初步定位建议
2 培训师
入门阶段培养
1 培训师的舞台风范要求----“五姿”原则
10 培训技巧培养
表情/站姿/手势/走动/互动
演讲技巧
2 训练B: 名师“五姿”欣赏
“五姿”一对一训练
身体语言和语言表达技巧
3 培训师素质模型与SWOT分析——培训生涯规划
提问技巧
4 缓解紧张情绪的四种有效方法
训练E:复述与转述训练、影视视频点评训练
5 七种专业的开场方式/八种专业的结尾方式
11 培训方式选择
破冰游戏的意义和使用(全脑出击/先感情后事情)
讲授法
龙头加凤尾式的开场与结尾
头脑风暴
6 训练C:开场与结尾训练/为课程和自己量身定做
小组讨论
训练C:破冰游戏
角色扮演
7 如何应对不同学员
案例分享
8 训练培训师角色定位与思维转变
多媒体
9 培训前的准备
店铺实地
场地布置(不同场景的不同设计)
12 培训师现场组织与掌控训练
物料准备(幻灯/小奖品/音频/提示音乐等)
培训现场管理的七种身份
设备检查(电源/声音/环境等)
培训师的现场掌控的五种方法
自我准备(内容/流程/形象/精神等)
培训师的现场应变技巧
3 培训师
快速成长训练
1 如何引发学员的兴趣
6 课程重点掌握与培训需求的应对
2 如何激励学员
7 训练G:针对“影视启发与体会”的试讲分享
3 训练F:试讲,目标:并让外行人听懂你的课
针对“新闻启发与体会”的试讲分享
4 处处留心皆学问----提升专业度的关键
针对“故事启发与体会”的试讲分享
5 培训师与咨询师的不同目标
8 培训绩效评估
4 培训师的深度积累
与趋向定型与成熟
1 三种不同的思维模式
3 培训大纲的设计与形成
资源导向/目标导向/创新思维
4 课程设计与方向定型
2 培训需求的诊断、调研、近距离沟通确定
5 训练H:企业培训需求诊断与设计练习、训练
5 职业培训师的
艰辛与快乐
1 培训师首先应是咨询师
4 职业培训师需要“学一辈子、讲一辈子”
2 培训师的自我推广与品牌营销
——“活在讲台上”!
3 培训管理PDCA循环
5 专业PPT制作

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  • 赵玲
    供应链产品架构师
  • 程晓华
    供应链管理培训讲师
  • 陈裕
    供应链金融专家
  • 蒋世锋
    供应链与采购实战专家
  • 曹金荣
    供应链管理领域(计划、物流、采购)资深实战型专家
  • 秦英
    供应链金融信用审核和风控管理专家
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请武文红老师内训
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