信息化EPC项目的精细化管理与实务
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外EPC总承包比较
应用国内总承包管理过程中的细节管理
通过案例学习，掌握上述内容
2.课程大纲：
第一章：总承包情况介绍与特点分析
国内总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
第三章：项目融资工作
项目的一般性投资流程
目前主要融资模式介绍
PPP模式的融资流程
第四章：总承包项目执行工作
项目设计管理
l设计的一般流程管理
l设计过程中的风险管理
l设计合同的样本介绍
l基本架构设计与要求
项目采购管理
l国内采购流程介绍
l采购控制关键节点
l分包管理细则
l分包单位选择
项目实施管理
l分包单位评判标准
l分包实施组织设计的构成与实施
l分包实施过程中的索赔管理
l项目信息化集成
项目质量管理
l质量管理流程
l质量与成本管理的关系
项目成本管理
l成本控制的九种方式与手段
l成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
l项目进度计划的制定与调整
l项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目安全与风险管理
l全过程风险管理
l项目安全管理分析
第五章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程
第六章：总结和结束
