房地产穿插施工课程大纲
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
了解一般工程承包行业穿插施工的业务流程
学习和掌握穿插施工的基本组织模式
掌握穿插施工的核心控制流程
认识在项目实施过程中的风险及控制
认识实施过程中的各种资源配置
学习和掌握基本处理方式和流程管理
认识基本管理要素并进行分析
认识学习和掌握处理过程中的资源要素和分析
掌握房地产业务操作过程中的细节因素分析
应用在各类实务操作过程中，自身设计相关工作流程
2.课程大纲：
第一章：穿插施工的基本概述
穿插施工基本内容
穿插施工的实质
穿插施工的重要性
进行实施的前置条件
相关资源配置
实施的前期筹划
第二章：穿插操作实施安排（案例分析与实务讨论）
工作前期逻辑关系梳理
实施前筹划房地产工程项目工作逻辑关系分析
工作安排介绍
相关资源配置与协调
第三章：穿插施工的相关资源管理（案例分析与实务讨论）
设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）
采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）
采购与施工专业的相关配合（难点分析）
项目型组织架构分析
第四章：穿插施工的技术管理
土建专业分工与配合协调
安装专业分工与配合协调
上述专业的进度计划和成本性分析
土建各个细节专业安排与协调。
工作面提供的分析与安排
交叉面分析
第五章：穿插施工的后勤管理
系统资源提供
人员资源储备
奖级和绩效工作管理
人员配合组织
第六章：穿插施工的前后置因素分析
市场因素分析
销售环节分析
第七章：结束
课程总结
学生答疑
结束
3.课时安排与组织
建议课时6学时；
学员总数控制在40人之内。
