EPC工程项目管理
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
项目实施成功的先决条件
核心项目经理基本能力和素质培养
专业人员的道德素质维护
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
通过案例学习，掌握上述内容
2.课程大纲：
第一章：总承包情况介绍与特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点
第三章：项目前期策划与实施
人员组织架构
实施策划方案
第四章：项目执行工作
项目设计管理
l设计的一般流程管理
l设计过程中的风险管理
l设计合同的样本介绍
l一般风险点和处理方式
项目采购管理
l国内采购流程介绍
l采购控制关键节点
l分包管理细则
l一般风险点和处理方式
项目施工管理
l施工单位评判标准
l施工组织设计的构成与实施
l实施过程中的索赔管理
l一般风险点和处理方式
项目质量管理
l质量管理流程
l质量与成本管理的关系
项目成本管理
l成本控制的九种方式与手段
l成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
l项目进度计划的制定与调整
l项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
l安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：项目商务合同管理
商务合同的主要结构分析
商务合同的主要风险分析
主要风险处理手段
第六章：项目开发与实施成功的关键因素
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第七章：项目经理的人力资源培养
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
项目经理的心理素质培养
技术经理成长过程
第八章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程
第九章：总结和结束
