|
对外承包企业海外安全管理实务
|
课程目标：
u充分了解海外工程企业的安全一般性问题，认识和掌握发生安全风险问题的表现形式，学习工程项目中的安全问题解决方式；
u认识海外工程承包企业的项目HSSE管理内容，掌握HSSE在日常管理的风险与一般性问题；
u学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容，了解企业社会责任在海外实施过程的后评价，应用企业社会实践中的关系沟通与交流，贯通属地化经营的核心与风险规避。
|
课程时间：面授1天（6小时）
|
学习对象：海外工程项目管理人员、具体执行人员等
|
教学形式：讲师讲授50%、案例分析30%、讨论分享10%、实战演练10%等
|
本课程已服务客户：对外承包商会、中电建、中能建、中国化学工程、中石化、中铁三局、中海油、中电装备等
|
课程内容：
第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
厂区内安全问题
l 安全问题剖析
厂内安保问题策划
厂内安排问题安排与布置
相关方面预算安排
l 安全生产问题解决
相关资源配置
风险干系人分析与沟通
l 一般性管理机构
当地安保机构介绍
当地权利结构介绍
l 预算准备
商务招待费用分析
营地内安全问题
l 营地建设考虑
安全建设屏障
人员管理与安排
l 生活安排
具体物资采购与安排
不同风俗习惯安排
l 饮食问题安排
餐饮禁忌管理
日常生活安全问题
l 外出活动安排
交通风险预判与处理
商务路线选择
财务风险分析
l 心理问题条件与安排
压力排解与分析处理
社会安全问题
l 社会安全风险源风险辨识
基本表现特点
处置方式规避与分析
l 社会安全问题特点
社会安全问题初步研判
社会安全风险的分析
l 社会安全问题规避
一般性处理方式
第二章：海外工程项目HSE问题处理
H问题介绍
l H问题剖析与处理
常规健康问题剖析与处理
一般性机构设置
l 处理手段与预算
各级预算设置
l 基本设置要求
常规操作与管理
S问题介绍
l 公司体系建设实施
安全风险溯源性分析
l 国内外S问题的区别介绍
项目情况的具体分析与中外情况对比
l 与政府相关部门的沟通
政府沟通干系人分析
沟通方式的处理
l 现场突发情况处理
一般处理方式
处理流程介绍
E问题表现与处理
l 国内外E问题的处理体系区别
环评报告的比较分析
项目实施过程中的风险分析
l 国外处理E问题的核心内容
操作风险分析
第三章：企业属地化问题剖析
人力资源问题剖析
l 员工选择与分类
文化性分析
管理要点分析
薪资待遇分析
l 员工与宗教文化的影响
宗教文化与沟通
l 其他管理风险与处理
矛盾冲突的化解
当地采购问题剖析
l 渠道建立与对比
选择的方式与安排
l 管理细节分析判断
预算管理分析
文化冲突与震荡
l 地域文化冲突与影响
l 管理思维文化冲突
与NGO组织的合作与实践
l NGO的组织形式
l NGO的表现形式
l NGO的人员构成
l 管理模式分析
l 沟通模式介绍
l 舆情处理
第四章：企业社会责任问题解析
社会责任表现
l 社会责任报告编写
l 社会责任表现形式
社会责任工作的安排与实施
l 工作布置与安排
l 财务预算安排布置
社会责任与舆情公关
l 舆情公关的主要手段
第五章：总结和结束
案例研究与分析
l 案例模拟与实操
学员提问
l 模拟架构
答疑与交流
结束
|
讲师简介：肖老师
u IPMP，天津大学国际工程管理学院特聘讲师；
u 清华大学、中国地质大学等多所知名高校国际项目管理特聘讲师；
u 原中工国际部门总经理，15年海外各类工程项目管理经验；
u 先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电厂项目、民建项目、市政项目和工业类项目。
|
