《EPC项目全过程精细化管理与业务实操》
课程大纲
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解组织EPC项目管理实践应用
认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性
掌握EPC项目全过程管控的工具与方法
学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行项目过程管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现管理的水平
学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划
认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理
应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理
掌握EPC项目精细化管理的具体要求
掌握和认识EPC项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用EPC项目沟通过程中的成本管理
掌握EPC项目招标的前期风险分析
掌握EPC项目管理的规范与政策解读
掌握EPC项目管理合同风险处理手段与能力
通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延
2. 教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
3. 学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4. 课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
5. 教学时间
基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。
6.课程大纲：
第一章：EPC项目管理案例介绍概述（5%的时间）
介绍案例
分析案例
结论是做好项目成本管控的核心要素
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：EPC项目全生命周期的基本介绍（5%的时间）
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：EPC项目前期开发策划与管理（项目开发阶段或投标阶段）（5%的时间）
项目前期开发策划管理核心
项目开发的前期预测
一般项目的开发分析与判断
项目的融资过程与成本分析
项目的边界管理与控制
项目标前设计管理因素分析
项目标前管理与设计风险分析
目前总承包管理办法解读
总承包合同成本超概风险分析与实践
EPC工程项目的常规风险分析与评估
EPC招标阶段合理性分析预判断
EPC项目招标文件深度判断与分析
一般EPC项目合同实施风险分析预判断
第四章：EPC项目设计阶段的过程管理与风控（30%的时间）
设计阶段的前期策划与实施
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
第五章：EPC项目采购阶段的过程管理与风控（15%的时间）
采购阶段的额前期策划与实施
采购战略与质量分析预测
采购平台与进度分析特点
采购流程与成本的分析限制
采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的风险管控
第六章：EPC项目施工阶段的过程管理与风控（20%的时间）
施工阶段的前期策划与实施
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流
第七章：EPC工程项目交付和运营成本管理（5%的时间）
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第八章：EPC项目合同实施风险分析与处理（10%的时间）
超过合同工作范围的基本处理方式与思考
一般EPC项目超过前期概算风险分析与处理
EPC项目工期提前对合同实施的风险处理
EPC项目质量管理过程中合同风险分析
设计优化和设计变更等问题的合约性分析
工程项目索赔风险分析
工程项目实施过程中变更合同风险分析与处理
第九章：工程企业EPC管控能力与风险管控能力提升落地（5%的时间）
人员基本能力要求
人员基本素质要求
公司架构体系要求
公司管理体系要求
项目风险管控落地分析
实施过程要求细节
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束
