EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
通过案例学习，掌握上述内容
2.课程大纲：
第一章：“EPC+F”模式相关政策解读
一般PPP政策介绍
一般EPC政策介绍
F+EPC政策介绍
第二章：总承包情况介绍与特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第三章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点
第四章：项目基本融资工作
项目的一般性投资流程
目前主要融资模式介绍
基本概念介绍
工程项目中的基本融资模式
如何选择融资模式
工程承包中的融资模式比较
贷款银行之间的比较
融资方案和架构及其介绍
基础设施项目的投资方式及其主要资金来源
内保外贷基本情况说明
操作流程
l操作流程各阶段介绍
l案例介绍
外保内贷基本情况介绍
操作流程说明
第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍
BOT项目介绍
l交易结构设计
l边界条件设计
l常见融资方式
l案例介绍
lBOT商业模式特征
PPP项目融资模式
l流程
l细节
l方法
融资租赁
融资租赁模式介绍
实务操作
案例分析
第五章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配
项目设计管理
l设计的一般流程管理
l设计过程中的风险管理
l设计合同的样本介绍
项目采购管理
l国内采购流程介绍
l采购控制关键节点
l分包管理细则
项目施工管理
l施工单位评判标准
l施工组织设计的构成与实施
l实施过程中的索赔管理
项目质量管理
l质量管理流程
l质量与成本管理的关系
项目成本管理
l成本控制的九种方式与手段
l成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
l项目进度计划的制定与调整
l项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
l安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程
第七章：总结和结束
总结
结语
结束
