海外与国际工程项目管理
课程详细内容一览：
海外工程现状及国际承包项目的挑战
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地区经济和跨国项目战略
海外项目与国际工程的特点
工程规模、行业价值、战略效益
专业分布和市场分布
国际承包项目的分类
DDB：设计-招标-建造模式
设计、施工总承包
EPC交钥匙工程
BOT及其变种
厘清对于项目的含糊认识
| 跨国项目面临的4个挑战
建设项目与生产运营的不同
国际大项目：项目集管理思路
国际多项目：项目取舍和组合管理思路
海外工程建设项目的瓶颈在哪里
来自市场、政府、环境的三重压力
业主或客户日益增长的定制需求
当技术不再万能
跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
完善体系，成为国际一流的建设项目企业
| l 案例研讨
| 欧美建设工程现状
PMP认证对国际工程项目的规范和推动
太平洋岛国的BOT电力项目
| BP在国际的项目所面临的头疼问题
老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
发展商同承包商的微妙矛盾
| l 情景实践
| 选择项目承包模式
| 从三个方向找项目
国际项目或海外工程的整合管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾
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