随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，HR如何成为企业经营的参谋长，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下HR 群体必须要面对的问题。
本课程基于数字化背景下HR如何了解外部环境、如何提升自我价值、如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广大的HR 群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！
课程收益：
1、了解数字化转型的意义与价值
2、了解时代背景下的薪酬发展趋势与创新管理方法
3、掌握HRBP相关技能与工具
4、了解OKR敏捷绩效管理与落地方法
培训对象：HR从业人员、人力资源经理、HRD、CHO等
授课方式：
现场授课40%+案例分析40%+现场工具演练20%
课程时间：
1天 （6小时）
课程大纲：
第一单元、数字化转型认知
1、数字化全景链接图解
2、数字化经营的基本模式
3、非云/数字化原生企业数字化转型的着力点
l解决效率
l解决成本
4、数字化转型的三要素
l产品
l体验
l成本
5、非数字化原生企业转型的围城
l封闭的IT 架构
l面向功能区域的流程运作
l分段的内部运作
6、实现数字化转型的双V驱动模型
7、人力资源数字化转型的方向
l模块技术化
l人力技术数据化
l数据分析与应用
l经营导向
l全维度管理数据链接
案例：华为数字化转型解读
第二单元、HR经营核心数据
一、经营财务数据
1、收入、成本、利润
2、利润率、边际成本、量本利模型
3、财务报表如何解读
4、各类型企业的核心财务数据理解
5、成本型与利润型导向的推动关键因素
6、财报数据与企业经营目标的关系
二、组织效率数据
1、人效比、薪资比率、劳动分配率
2、流程效率、DDCE整体效率比
3、结构适配度、组织效度、员工效能EPSI数据分析
练习: 财务数据理解与管理解读
人效比、EPSI效能数据分析
第三单元、互联网时代下的薪酬激励趋势与创新
一、时代背景下的薪酬激励发展趋势
趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”
趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理
趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势
趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励
趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律
趋势六：新生代员工激励不再是“钱”，需要全面激励体系
二、基于“变”的动态差异化薪酬创新模式
案例1：英国移民的激励变革
案例2：某综合交易平台公司的激励变革
思考：为什么传统的薪酬模式在新时代下逐渐丧失激励性？
1、商业模式与发展战略决定薪酬激励的底层逻辑
2、激励就是价值的评价与分配
3、常见企业薪酬激励的六大痛点
4、“变”为核心的差异动态薪酬激励模型
战略维度
平衡维度
竞争维度
激励维度
成长维度
政策维度
4、动态调整与合理差异
5、差异动态薪酬激励模型中的“3”和“6”
【应用工具】差异动态薪酬激励模型
【案例分析】某运营商企业的薪酬激励“变”型记
第四单元、OKR敏捷绩效管理
一、OKR认知
一个发展轨迹
1.OKR的前世
2.OKR的诞生
3.OKR的发展
4.OKR的未来
二个流程
1.OKR发展计划
2.OKR周期
三大核心理念
1.目标必须一致
2.OKR是一种沟通工具
3.OKR必须可量化（时间&数量）
演练：目标的设定
四大要素
1.目标最多五个
2.目标要有野心
3.每个目标（2—4个KR）
4.KR是可量化的
演练：关键结果设定
五个特点
1.有时间限定
2.评级在0.6—0.7
3.不是绩效考核
4.全程是透明的
5.月度Review跟进，季度Review调整
二、目标O的提取工具
1.鱼骨图分析法
2.决策树分析法
3.思维导图分析法
4.战略地图分析法
三、目标O的设定原则
1.SMART
2.5W2H
演练：5W2H
演练：鱼骨图分析法
演练：战略分解：战略地图、分解矩阵、价值树分解
四、Krs的提取方法
1、什么是有效KR、
2、KR设置四步法
3、KR的量化要求与描述
4、KR设置的常见问题
5、公司、部门、个人三层面KR设置方法与技巧
案例：知名企业OKR案例
案例：有野心的OKR设定
演练：公司OKR练习
通过前面的练习，已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O，针对每个O制定KR，从而将所有的O都列出了对应的KR，并做到任务认领。
第五单元 人力资源战略合作伙伴---HRBP
一、HRBP认知与解读
1、HRBP的定义、角色及职责
2、HRBP的来源
3、HRBP的适用环境
4、HRBP的主要价值输出
5、 HRBP如何快速了解业务
案例：华为HRBP的角色定位及要求
二、HRBP能力构建与业务流程
1、HRBP的胜任力构建
2、HRBP运作流程要点
3、HRBP与三角模型效能关系
三、HRBP必备技能工具
1、理解业务与HR专业领域的工具：业务领导力模型
2、深度沟通工具：TOPSA对话工具
3、绩效推动辅导模型：GROWS
4、抓住问题本质的思维工具：POA思维
