目前国内多数的领导力培训关注的是“人员领导力素质”，诸如：沟通能力、时间管理、等等。市场上对于“业务领导力”的培训相对缺乏。而企业管理者更为急迫的需求是如何通过业务领导力培训，让其找到最佳业务方向、业务创新和业务设计，同时通过战略的梳理与执行快速推动团队达成战略目标。
本课程结合华为BLM战略与执行模型，结合团队管理经验与人力资源管理经验，将围绕如何让业务战略设计落地、如何强化团队执行，通过组织能力提升与再造、人才识别与发展、团队氛围建设等维度进行分享输出，为企业管理者达成业务增长与发展的目的。
通过全面的业务领导力培训，管理者可以再培训中用当下的实务实操，自我整理出一份完整的业务规划和执行手册，以做到真正的战略落地。
课程价值：
★ 正确认知业务领导力
★ 厘清业务领导力与企业管理的各项关系
★掌握战略分解的方法与步骤
★ 掌握差距识别的方法、思路与工具
★ 掌握竞争分析模型、业务设计方法与工具
★ 掌握提升团队执行力的路径与方法
★掌握高效执行人才的识别、使用与培养方法
★理解组织氛围对于目标及战略达成的重要性
★掌握设计组织氛围核心机制的方法
★掌握不同性格领导者提升组织氛围的方法与工具
★理解POA行动力思维对于管理者的意义
★掌握PDCA质量工具，提升目标执行落地水平
★理解KT决策法的基本逻辑，助力管理者正确决策
培训对象：骨干、后备干部、企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等
授课方式：
课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%，突出实战性
课程时间：
2-3天（12-18小时）
课程大纲：
第一单元 业务领导力认知
1、业务领导力的概念
2、业务领导力与传统领导力的区别
3、业务领导力的本质与意义
4、加速经营与业务领导力
5、华为业务领导力BLM模型介绍
6、管理者如何提升业务领导
7、提升业务领导力的实操路径
案例分析与小组讨论
第二单元 路径一：战略目标感知---差距认知与战略解码
一、战略目标感知
1、战略目标的来源
2、战略的分析---商业画布
3、从BSC视角审视和确立目标
4、形成符合企业经营阶段的战略地图
二、差距认知
1、BLM模型驱动之差距理解
2、业绩差距
3、机会差距
4、差距分析的维度与方法
5、战略差距即战略重点目标
6、工具：5why、VIRO分析法
小组互动：输出目前各职能的关键差距并分析
三、战略解码
1、 什么是战略解码？
2、为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
3、怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
4、战略解码六步曲
5、华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
小组研讨：结合差距目标进行解码分解至岗位层级
第三单元、路径二：业务规划与设计
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、以客户需求为导向的业务创新
5、组织架构与运作模式
6、业务发展规划
7、关键任务梳理与提炼
8、建立关键任务全景图
9、2/8管理法则
演练&辅导：本单位业务发展规划
第四单元 路径三：强化执行---团队执行力打造
1、目标对齐
2、目标清晰
3、工作对齐
4、关注过程
5、绩效驱动
6、提升执行质量
7、建立执行规则
8、因人而异，差异化管理强化执行
9、管理者提升团队执行力7要素
10、打造团队执行力的基础：结果意识
11、强化员工执行的2B2C原则、YCYA原则
12、5R内部业务流程执行法则
演练：本单位重点业务规划事项执行落地路径与方法输出
第五单元 路径四：人才驱动经营---识别人才、善用人才
1、IBR人才驱动经营模型
2、组织内部人才识别方法
3、人才标准建模确立：能力素质标准、潜力标准、业绩标准
4、关键人才盘点与识别方法
5、因才使用的黄金法则
6、如何进行系统授权
7、管理者人才管理仪表盘
8、如何识别高效执行人才
9、不同人员的激励方式
10、流程规则
11、团队人才培养套餐及设计
12、成员成长规划与培养机制
演练：结合输出的执行路径进行内部人员匹配、并设计规则与激励机制。
第六单元 路径五：组织氛围影响力打造
1、组织氛围的内涵
2、组织氛围的特征
3、组织氛围与业务领导力的关系
4、组织氛围与企业绩效的关系
5、组织氛围与企业文化的关系
6、组织氛围与管理者行为的关系
7、常见组织氛围类型
8、组织氛围诊断---Q12
9、基于不同领导风格的组织氛围建设方法
10、提升组织氛围的5大方法
11、组织氛围设计核心机制
演练：设计基于业务领导力的组织氛围模型及核心机制
第七单元 思维力提升与塑造
1、POA行动力思维，助力抓住本质，加速团队行动力
2、PDCA执行推动法，稳扎稳打，提高质量
3、KT决策法助力管理者决策，决策正确，业务领导力才会有基础
工具演练：POA/PDCA/ KT决策法
