在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略达彼岸，必须有好的组织机制保障。
课程收益：
1、深刻了时代变化下组织发展趋势
2、了解数字化时代企业成长密码
3、掌握平台型组织的内涵
4、参考案例启发思考，找到升级为平台组织的逻辑与路径
培训对象：储备干部、基层管理者、中高层管理人员、企业总经理；人力资源管理者、OD从业者等
课程时间：
1天 （6小时）
授课方式：
课堂讲授50%+案例分享30% +互动思考20%
课程大纲：
前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造
第一部分.时代背景下的组织发展趋势
1、全球多变经济环境下的商业保守主义
2、适应数字化时代的职能管理发展趋势
3、中国企业时代背景下的适度管理
4、基于前瞻思维的企业管理三趋势
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流动
5、数字化组织发展变化与趋势
5.1数字化时代组织发展五大特点
敏捷
共享
赋能
无边界
高效协同
案例解读
5.2组织发展与战略抉择
某国企管理视角的组织发展与结构选择案例解读
5.3数字化时代组织与个体关系的耦合
个体价值与平台价值
长期主义与内卷
组织吸引新生代的6角星
新时代管理者自我角色的重新定义
案例分享
二. 企业战略发展系统
1.信息时代的企业战略发展架构
录像案例：IBM公司大象重新起舞
大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.
2. 信息时代组织发展面对的二大课题：
案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统
如何提升组织的快速应变能力.
如何开发一个组织的自我更新能力.
3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.
小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统
第二部分. 平台型组织管理模式特点
1、平台型组织的特点
2、传统企业管理模式特征：“三支柱模型”
3、生态型企业管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”
5、平台型组织的组织结构的常见形式
6、支撑平台型组织的管理方式
7、支撑平台型组织的人才管理趋势
8、案例分享：华为、大疆等平台管理模式
第三部分. 平台型组织设计基本方法论
1、研讨：我们为何要构建平台型组织？
2、平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾
3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型
4、迈向新组织的三部曲：“链群”“平台”“生态”
5、“链群”阶段：进行流程再造
6、“平台”阶段：构建内部市场
7、“生态”阶段：实现新陈代谢
8、案例分享：美军组织的五大特点
9、平台型组织设计基本方法论
第四部分. 构建平台型组织的路径
1、传统组织的特点与“硬伤”
2、战略---组织---流程---人才 组织发展的基本模式解读
4、高效流程管理下的“中台”构筑
5、路径一：业务系统流程革命形成“链”或“链群”
6、路径二：职能系统流程革命升级为“三角色”
7、案例分享：海尔的两次里程碑变革
8、案例分享：华为、大疆、温氏、韩都衣舍等平台型组织特点
9、小组研讨：如何设计符合公司实际情况的平台型组织
