课程价值：
1. 了解组织发展与盈利能力匹配模型
2、掌握组织价值链分析的方法与工具
3、掌握组织优化与设计的路径与方法
4、掌握岗位编制管理的方法与工具；
培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者
授课方式：
课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用20%，突出实战性
课程时间：
3-5小时
课程大纲：
第一单元、时代下组织的发展与效率追求
1. 外部环境变化对企业内部能力的挑战
2. 数字化时代企业发展重点与人才管理重点及趋势解析
3. 后疫情时代更应该保持“饥饿”的经典组织发展理论
4、组织发展与盈利能力平衡模型解析
5、组织人效基本分析数据
人事费用率的核算与分析
人均效率的核算与分析
劳动分配率的核算与分析
直接人工成本率
人均创收（规模效应与组织人效的“双杀效应”）
工具：样板表格与数据分析
案例：某科技企业组织优化咨询案例解读
第二单元：组织价值链分析与职能、岗位映射
1、三种常见组织管控模式解读
财务管控/战略管控/运营管控
2、组织管控的动态要素
环境/技术/规模/战略
3、组织价值链分析的基本原理
3.1组织业务流---基本业务与支撑业务分析
3.2关键业务环节分析----组织价值链框架解读
3.3业务功能解读---案例解析
3.4基于战略达成的关键任务组织映射---案例解析
3.5基于组织映射下的岗位映射---案例解析
4、组织价值链分析实操步骤与工具
4.1、组织业务活动提炼
4.2、基于组织业务活动的业务框架提炼
4.3、业务框架下的业务功能提炼
4.4、提炼工具：MECE法则
4.5、基于价值链的核心业务流程梳理
4.6、组织职能价值链矩阵分析
5、庖丁解牛式管控组织----组织价值链分析案例演示
第三单元 人员编制管理
1、人岗匹配的四要素
2、人岗匹配的原则
3、如何实现人岗匹配？
3.1 让岗位说明书说话
3.2 让任职资格管理说话
3.3 让胜任力素质模型说话
4、人岗匹配四部曲
4.1 定模
4.2定标
4.3评价
4.4知人
5、定编的方法
5.1 劳动效率定编法
5.2业务数据法
5.3行业比例法
5.4分工定编法
5.5 预算定编法
5.6德菲尔法
练习：定编方法演练
案例：某制造业人员编制优化案例解读
