课程价值：
1、了解中央人才工作会议主要内涵
2、了解人才强国战略内涵
3、了解粤港澳大湾区区位优势与人才优势
4、 结合通信行业梳理人才兴企思路与方法
5、 掌握企业人才供应链体系建设逻辑与路径
培训对象：公司总经理、分子公司负责人、各业务线主要负责人、人力资源总经理、人力资源相关负责人等
授课方式：
课堂讲授50%+案例分享30% +互动思考20%
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一单元、人才强国与大湾区战略解读
一、人才强国战略解读
1、综合国力说到底是人才竞争
2、加快建设世界重要人才中心和创新高地
2.1坚持党对人才工作的全面领导
2.2坚持人才引领发展的战略地位
2.3坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康
2.4坚持全方面培养用好人才
2.5坚持深化人才发展体制机制改革
2.6坚持营造识才爱才用才环境
2.7坚持聚天下英才而用之
2.8坚持弘扬科学家精神
3、放权松绑 激发活力
3.1完善人才管理制度，人才为本
3.2要赋予科学家技术路线决定权、更大经费支配权，更大资源调度权，健全责任制
3.3完善人才评价体系
二、大湾区战略解读
1、大湾区战略定位：全球创新与产业高地
2、大湾区科技创新与新兴产业发展现状与问题解读
3、大湾区发展重点任务
强化国际科技创新中心建设
提升科技对产业发展的支撑能力（含人才要素吸引与建设）
培育世界级新兴产业集群（人工智能、通信、先进制造、新材料、生物医药与健康等）
打造海内外优秀人才聚集地（世界一流高等教育创新集群、国际猎头招募领军人才、粤港澳人才一体化运行体系）
推进金融与科级深度融合
建立多元化的科创投入协同机制
探索创新与产业要素流动机制
第二单元、时代背景下的运营商人才管理思维突破
一、运营商人才环境洞察
1、三家运营商企业人才结构对比
2、三家运营商人才基础建设对比
3、运营商人才管理问题分析
三家企业均不缺人才，确的是人才管理的能力
人才发展土壤建设不足
人才标准不清晰
人才促动机制僵化
人才培育体系化建设不足
关键人才识别存在误差，培养思路不清晰
对科研、工匠、专职等方向的人才尊重度不够
人才激励与授权不足
4. 战略驱动下的人才成长体系全景图
5. 倒三角组织形态下的人才激励与发展策略
二、高层管理者人才管理能力思维突破
1、人才管理能力哲学与思维
1.1人才管理的四个基本假设
人性的基本假设
人是难以管理的基本假设
人是多样化的基本假设
人是需要尊重的基本假设
1.2 德才兼备人才逻辑解析
1.3 能力与忠诚辩证哲学与逻辑
1.4 合适的人放在合适的位置上的基本管理思维
2、人才管理的三个基本思维
2.1辩证思维
2.2系统化思维
2.3战略思维
案例：华为人才管理逻辑与原则
大疆人才诉求与承接
第三单元、人才兴企的基本方法与路径
人才兴企的核心：建设适合企业的人才供应链生态系统
一、人才标准建设
人才一定是立体的，能力一定是多维度的！
1、构建自有基因的人才画像
任职资格要求
素质能力模型
关键岗位定义
绩效与发展要求
2、构建人员能力画像---四维度
业务技能
管理技能
业务发展技能
专门知识
3、建立企业各业务单元人才标准
【涉及业务内容与工具】：组织价值链分析、任职资格体系建设、胜任力素质模型建设
GAPS工具、人才画像技术、四维分层法等
二、人才结构洞察与调整
1、基于业务调整人才配置方向
2、组织盘点与人才盘点
3、重点业务、重点区域人才结构调整
4、识别关键岗位与关键人才，对于关键岗位进行数量与资源的倾斜
【涉及业务内容与工具】：组织盘点流程、人才盘点体系、关键业务识别体系、关键岗位与人才管理体系 组织规模与盈利能力适配模型、九宫格
三、人才通道与发展体系建设
1、建立人才横纵向发展通道
2、针对重点人群职业发展规划
3、科创人员成长路径设计
4、高效利用任职资格与能力素质模型
5、关注重点能力与重点业务区域能力支撑度
【涉及业务内容与工具】：职业发展通道设计、重点人群职业发展与路径设计、重点业务单元组织能力梳理厘定 OPTAT人才成长路径、S-C-L组织能力厘定工具
四、人才培养与梯队建设
1、人才培养的基本原则与逻辑：聚焦重点、差异化、资源聚焦
2、人才培养与组织发展相协同法则
3、基于成长的学习地图梳理
4、梯队人才筛选、建设与孵化
5、华为人才培养机制解读
【涉及业务内容与工具】：培训体系优化业务、培训地图建设业务、梯队人才筛选、周期性梯队人才培养机制设计 FLDP工具、ROI人才培养工具、快速孵化人才通道
五、人才激活与激励
1、市场化人才引进：战略人才与技术人才 鲶鱼效应
2、优化调整绩效管理体系
3、差异化薪酬分配机制优化与调整
4、试错与授权
【涉及业务内容与工具】： 招聘体系优化、绩效管理体系优化、分享收益制分配制度演变与优化 业务授权体系建设 高效招聘六脉神剑 、OKR、共享收益分配工具等
每个模块采取案例+思路+业务切入口+路径展示为主
