在碳中和战略目标下，作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保国家战略实现的同时，积极有效的加强人力资源资源管理，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略和目标提供坚实的人员保障。
本课程结合新型电力企业特点与相关实践案例，针对电网企业人力资源管理现状进行思考，并结合未来趋势提出改进提升建议，并针对电网企业的人力资源特性进行梳理提炼，以此来增加对新型电力企业的人力资源管理提供新的思路、方法 和建议
培训对象：电网企业各级管理者、人力资源从业者、人力资源各级管理者、骨干员工等
授课方式：
现场授课50%+案例分析30%+现场工具演练20%
课程时间：
2天 （12小时）
课程大纲：
一、电网企业人力资源管理的现状及应对策略：
1.电网企业面临人才流失
2.电网企业面临劳动生产率下降
3.电网企业人事费用率提高
4.电网企业面临人工成功利润率下降
5、电网企业面临劳动分配率提高
6、电网企业面临人才队伍“转型”
二、电网企业的人力资源特点
1.电力系统的封闭性---从 “物理封闭”到“精神系统”
2.人力资源总量庞大
3.人力资源结构齐全
4、“被沉淀”的人力资源
5、人力资源供求分析
三、电网企业人力资源管理目标与结构
1.总体目标
2.数量目标
3.结构目标
4.效能目标
5.定员测算标准
6、组织结构分析
6.1售电公司组织结构设置建议
6.2两大电网公司组织管理模式与分析
四、新型电力企业岗位体系设计
1.岗位层级与岗位通道设计
2.岗位设置管理与建议
3.岗位说明书
4.岗位价值厘定
5.平台型组织在电网的适用性解读
五、电网企业的激励体系设计
1、售电企业的薪酬体系模型
2、薪酬分配制度解读与重塑
3、福利体系设计
4、电网企业的绩效管理特征
5、电网企业绩效解读与优化
6、电网企业非物质激励的内容
7、电网企业非物质激励的保障措施
案例分析：
南方电网某供电局，国家电网某供电局
