徐栋梁:人力资源专家

徐栋梁老师介绍

中国人民大学硕士研究生

15 年人力资源管理运营实战经验

10 多年企业管理与培训经验

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST 驿站（互联网社群o2o）董事总经理

中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

壳牌中国人力资源经理&组织能力发展总监近五年，马石油中国区CHO 三年，鲸工网两年，RAST三年、项目咨询两年

人力资源专业方向：人人都是招聘专家----基于用户体验的招聘与配置全面管理、UVCA时代的组织能力提升、企业关键人才盘点与合伙人机制设计、打造高绩效组织---绩效管理如何有效落地、大数据时代的人力资源数据运营、人力资源年度规划与预算管理、基于“用户思维”的非人力资源经理的人力管理、带领新生代快速致胜---领导力提升训练、人力资源变革与三支柱模式转型、互联网时代组织再造

团队建设方向：心智模式共振下的卓越团队训练、团队创新思维训练、团队workshop共创

企业管理方向：适应互联网+时代的企业管理机制重塑、人人都是合伙人-股权激励及落地解决方案、企业如何进行内部变革、企业授权管理及落地执行解决方案、经济下行压力下的管理流程重塑及人员优化解决方案

1 、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2 、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

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绩效面谈与反馈辅导技巧

---- 讲师徐栋梁

课程价值：

1. 帮助管理者提升绩效反馈能力；

2. 掌握多种绩效反馈方法；

3. 了解高效沟通的4大技巧；

4 、掌握绩效反馈相关工具；

培训对象：企业基层以上管理人员、HR从业人员等

授课方式：

工具讲授+现场演练+小组情景演练

课程时间：

1 天，6小时