课程价值：
1、了解岗位技能矩阵的内涵
2、掌握员工岗位技能矩阵的构建方法与路径
3、掌握技能地图的应用场景
培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、培训专员、培训经理总监，企业大学负责人
授课方式：
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
课程时间：
1天（6小时）
课程大纲：
第一单元、岗位技能矩阵认知
1、什么是岗位技能矩阵
2、岗位技能矩阵的价值与意义
3、岗位技能矩阵设计要素
案例：华为技术人员岗位技能矩阵分析
4、岗位技能矩阵包含的三个方面
5、员工发展与岗位技能矩阵的相辅相成
6、岗位技能矩阵的价值链
案例：XX集团岗位技能矩阵管理办法
第二单元 怎样进行岗位技能矩阵设计
1、岗位技能矩阵建立的原则
二基二优原则
2、岗位分类
3、关键岗位识别与筛选
4、职业通道与路径管理
5、任职资格标准要素提取
6、通用技能提取设计
7、岗位核心技能提取设计
8、岗位可迁移技能提取设计
9、设计各层级评价标准体系
案例：某集团岗位技能矩阵分析
小组演练：关键岗位识别与关键岗位核心技能提取
第三单元 建立员工能力发展体系设计
1、企业发展战略与员工岗位技能的关系
2、岗位技能与职业发展规划
3、岗位技能与任职资格体系
4、员工技能矩阵设计的难点与重点解析
案例分析：XX员工岗位技能矩阵设计
第四单元 岗位技能矩阵与薪酬管理
1、薪酬战略与定位
2、三种常见的付薪要素
2.1 经验能力付薪
2.2业绩付薪
2.3技能付薪
3、岗位技能---岗位价值评估的基础要素
4、基于员工技能的薪级体系设计
5、技能矩阵与员工薪酬晋升、调整之关系
6、技能矩阵与其他人力资源模块的关系与应用
案例分析：某综合集团薪酬体系、付薪要素设计案例解读
