【培训收益】：
《企业财务战略管理与实务落地》课程从企业的战略切入，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施:深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏；在关键运营控制方面，掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控；在全面体系建设方面，学会战略财务管理体系建设，明晰有效的管理体系和核心经营体系；获取多维度的财务管理信息资源，运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路,并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。
【培训对象】：
CEO、总经理、副总经理、CFO、财务总监、战略规划部门负责人
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（案例）
第一节、企业发展战略与财务战略管理关系
一、企业发展战略的作用有哪些
二、企业的发展战略是如何制定的
三、企业财务战略的特征是什么
四、财务战略如何支持企业发展战略
案例：碧桂园、复星集团
第二节、企业战略财务管理的主要内容与要点
一、企业财务战略目标的选择原则是什么
二、企业不同发展阶段财务战略目标与不同
三、企业不同发展企业创立期的财务战略
案例：万科、华为、微软、碧桂园的财务管理发展之路
四、企业战略财务管理的内容和目标是什么
五、企业如何实现持续盈利能力目标
六、企业长期现金流量现值目标是什么
七、企业可持续成长目标如何实现
八、经济增加值(EVA)最大化目标对企业的重要性
案例：海航、沃尔玛、美的、上海汽车业财务管理战略决策
第三节、如何规划企业的财务战略
一、企业财务如何应对外部环境的变化
二、财务战略如何促进企业营运的提升
三、战略财务规划的基础是什么
四、战略财务规划的营业额如何预测
五、财务战略规划的内容有哪些
六、企业投资的战略规划怎样做
七、如何做好企业的筹资战略规划
案例：碧桂园、青岛海尔、四川长虹
第四节、企业的战略财务管理如何进行实施
一、企业财务战略实施的组织如何建立
二、如何规避财务战略实施组织的不利因素
三、企业财务战略实施的组织结构类型有哪些
四、怎样做好财务战略的实施与监控
案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器
总结：
