【课程收益】：
《房开企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策；
【培训对象】：
房地产企业高级管理人员、财务中高级管理人员等
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 财务战略思维与房开企业价值最大化
一、企业财务战略管理概述
二、企业财务战略管理过程
三、企业财务战略管理SWOT分析法
第二节 实施房开企业全员战略成本管理与案例解析
一、成本管理三个层面和四大功能
二、企业成本管理的五个阶梯
三、建立规范化的成本管理体系
四、调动全员参与节约费用成本的自主性
五、各部门常见可控成本费用指标与方法
第三节 了解国家税收政策做好房开税收筹划与案例解析
一、税收筹划的正确理解
二、税收筹划的基本策略
三、主要税种的关键筹划法
四、不要掉入税收筹划的陷阱
第四节 房开企业兼并收购与重组财务战略规划案例解析
一、兼并收购与重组趋势与分类
二、兼并收购与重组前的财务尽调
三、兼并收购与重组的目标公司估值
四、兼并收购与重组的涉税问题
第五节 房开企业财务部署与上市系统工程
一、企业上市的风险评估
二、上市操作前须关注的财务问题
三、国内上市板块对财务指标的要求
四、如何选择合适的中介机构
五、上市财务尽职调查的主要内容
六、上市前财务整理与规划
第六节 房开企业财务投资战略管理与案例解析
一、商业计划书中财务预算风险识别
二、投资企业需关注的重要财务指标
三、投资前财务状况调研与评估
第七节 房开企业财务融资战略管理与案例解析
一、融资方式选择与企业财务状况的关系
二、资金方关注关键财务指标解析
三、融资风险与财务关系
第八节 房开企业财务全面风险管理与案例解析
一、资金断链风险形成与防控措施
二、税务风险的形成与防控措施
三、内部管理设计要点
四、财务危机处理原则与技巧
五、风险管理的财务手段
总结
