《高效的企业管理者》
沙盘模拟
课程背景：
中层和基层管理者是企业的重要管理人群。各大企业在竞争发展的大环境中更加注重对他们的培养，本课程专门针对以上人群开发，全部应用管理的实战案例，针对这些人群的特点运用沙盘模拟的方式展开，兼具知识性、实用性、操作性、趣味性等为一体。
本课程模拟一位企业的管理者钱小行，钱小行有四位不同类型的下属。而钱小行在成为管理者后，将面临一系列的实际管理问题，我们围绕这些实际的管理问题展开，在课程中共同寻找这些问题的解决方案。
课程中共有两条线：
明线是管理的三个转变：管理理念、时间管理、工作技能
暗线是管理的三个角度：自我管理、对上管理、对下管理
本课程主要帮助企业管理者了解管理的本质，认知管理者的角色定位，了解如何当好优秀的管理者，如何实现工作（业绩）的突破，如何承接上级领导的任务，在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务，如何管理不同类型的团队成员等。
课程目标：
n了解管理的本质
n了解个人贡献者和团队管理者的核心区别
n认知管理转型中的关键行为和难点
n明确团队管理者的四大角色
n学会对上承担任务和过程汇报
n掌握不同类型下属的管理方法，实现知人善任
n找到下属工作动力点，激发下属工作动力
适合人群：中层管理者、基层管理者、后备干部等
课程特色：
本课程的核心理念、工具模型都为经典的理论和模型，每轮沙盘结束后都有一个相关的工具或方法，以便学员在课后实际应用。
课程形式为沙盘模拟，学员将在激烈的竞争中实现趣味学习。
课程时间：2天（每天6小时，含上下午各一次休息时间）
沙盘图：
人物关系图：
课程大纲：
前言：什么是管理
l案例：被下属追问的领导者
l业务能手和管理者的区别
n业务思维与管理思维图
l管理转型的三个方面：管理理念、时间管理、工作技能
第一部分：管理理念
l管理者的三把火怎么烧
n整体课程案例人物背景介绍、人物关系图
n第一个沙盘案例：走马上任
n核心知识点：管理黄金圈法则
l管理者都需要管什么？
n第二个沙盘案例：下属麻烦
n核心知识点：个人贡献者和管理者的区别
n核心知识点：管理者的四大角色
n核心知识点：管理的四大类事项RMCS
第二部分：企业管理者的时间管理
l时间如何分配是考验管理者的重要标准
l第三个沙盘案例：忙忙碌碌
l练习排序题：管理者的时间排序
l核心知识点：管理者的时间原则、管理者每日必做的十件事
第三部分：工作技能（包括对上、对下）
l对上：传递执行上级命令
n上级插手自己的事情，并且与自己意见不一致
u第四个沙盘案例：苦不堪言
u核心知识点：对上承接和过程汇报
n汇报给上级的东西迟迟没答复
u第五个沙盘案例：杳无音讯
u核心知识点：接收上级任务的关键要点
u核心知识点：对上级的两种任务如何应对
l对下：管理下属打造团队
n四种类型的员工分类
n第一种：面对比自己能力强，资格老的员工如何管
u第六个沙盘案例：合情合理
u核心知识点：海兹伯格激励理论模型（火箭模型）
u现场练习：区分内在和外在动力，找到员工动力点
n第二种：面对认为自己被大材小用的员工如何管
u第七个沙盘案例：大材小用
u核心知识点：员工的职业发展如何管
n第三种：面对认为工作超出自己能力范围的员工如何管
u第八个沙盘案例：九牛二虎
u核心知识点：辅导方法图
n第四种：面对被反授权的员工如何管理
u第九个沙盘案例：兄弟情深
u核心知识点：反激将+过程结果控制
