团队领导力
——做一个“六有”干部
课程收益：
1. 掌握带团队领导力的三大要素
2. 掌握成为六有干部的“六有”理念与行动方法
课程时长：1天（不超过6.5小时）
课程讲师：杨发明博士（详见介绍）
课程纲要：
绪论：快速变化的不确定性时代，组织需要靠团队领导力、前瞻性、核心价值观的凝聚力、快速反应力，才能在这个变化的时代为客户创造更好的价值，站在竞争的潮头。
团队领导力：六有——有干劲、有担当、有思路、有执行、有激励、有成果
第一：干部作风: 作风硬朗
1） 有干劲：华为公司的一些实际做法
2） 有担当：责任感与担当责任，华为的一些实际做法
第二：带好队伍：打赢硬仗
1） 有思路：
a) 紧紧贴近客户价值去设定目标
b) 思路清晰与策略地图工具：将目标以策略地图来实施落地的方法论与工具
2） 有执行：目标的分解原则、明确与落地跟进反馈辅导闭环
3） 有成果：
a) 组织成果是什么？成果必须围绕组织目的来分解
b) 成果的衡量标准
c) 领导者对团队成果的分配原则
第三：有激励：团队激励模型与激励六要素
1） 保健因素与激励因素的内涵、误区与实际应用
2） 外驱动力与内驱动力的内涵、误区与实际应用
3） 物质感、成就感、协作感、成长感、自主感、意义感
