项目风险管理培训
主讲：杨可观
一、课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？二、课程简介
课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单，使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练风险识别、风险评估、规划应对、实施应对、监控沟通五个风险管理步骤，让项目经理及企业管理者掌握风险管理的详细步骤方法；最后一部分给出了优化项目风险管理的策略和方法，以确保组织持续拥有健康良好的项目风险管理环境和能力。三、课程对象
1、希望运用现代项目风险管理方法提升项目成功率的项目经理或其他各级管理者。
2、希望借助风险管理能力、项目管理能力提升管理业绩和获得个人职场晋升的各级管理者。四、课程收益
1、课程核心价值是让学员学会如何通过有效的项目风险管理方法提升项目成功率。
2、你将学会经典项目风险管理的理论方法论和套路，掌握项目风险管理的风险识别、风险评估、规划应对、实施应对、监控沟通五个步骤核心方法和基本技能。五、课程大纲
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——杨可观▪项目风险管理—— | ||||||||||||||||||
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模块
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模块名称
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内容
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一
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认识项目风险
——你遭遇过黑天鹅、灰犀牛吗？
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01. 为什么需要项目风险管理？
02. 如何快速判断一个项目经理的段位？ 03. 风险从哪来？ 04. 风险与收益的关系是什么？ 05. 什么是风险？ 06. 什么是风险管理？ 07. 哪些可能受到风险影响？ 08. 单个风险与总体风险 【练习】你曾经遇到过的最大风险是什么？你如何处理的？
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二
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风险管理方法
——如何给风险定做“笼子”？
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01. 风险管理的原则：如何让我们的风险管理不跑偏？
02. 组织的政策流程：如何借用组织的框架规范自己的风险“笼子”？ 03. 风险管理计划：如何让你的风险管理活动有章可循？ 04. 风险登记单：实现有序的风险管理的“梳子”和“镜子” 05. 向习近平主席学风险管理：既要警惕“黑天鹅”，也要防范“灰犀牛” 【练习】讨论日常项目管理采取风险管理的方法
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三
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五步风险管理
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01. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？
1）五种常用识别技术 A. 评审经验教训 B.风险核查清单 C.风险提示清单 D.头脑风暴 【练习】比赛找风险 E.风险分解结构RBS 2）风险描述：如何用三个方面有效表达风险？
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02. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？
1）风险估算：如何用四种常用技术估算风险的概率和影响？ 【练习】算一算风险的概览和影响，给出等级；
2）风险评价：给出风险的预期价值为领导提供决策依据 【练习】算一算风险的预期价值
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03. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？
1）应对威胁的六种策略 [A]规避策略 [B]降低策略 [C]后备策略 [D]转移策略 [E]接受策略 [F]共享策略 2）应对机会的四种策略 [A]利用策略 [B]强化策略 [C]拒绝策略 [D]共享策略 3）风险预算：保护你的"救命稻草"
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04. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？
【练习】分配风险责任人和风险执行人
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05. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？
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四
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优化风险管理
——怎样让“笼子”持续牢靠？
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01. 提高风险意识：加强风险培训学习
02. 风险的知识管理： 构建自己的风险库 03. 持续优化改善组织的风险管理政策与流程 |
