项目管理实战沙盘推演
讲师：杨可观
一、课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里二、课程简介
课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。
推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更、项目收尾等典型场景展开推演，帮助项目经理完成理论到实践的最后一公里。三、课程对象
1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。
2、有一定项目管理实践经验，希望借助理论进一步提升实践技能的学员。
3、中高级项目经理，希望进一步提升实战能力的学员。
4、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。四、课程亮点
1、独家唯一。国内首创，以真实项目情景作为背景，开展项目管理活动的实战推演。
2、可定制。
1）行业定制。主要针对企业内训客户，可根据项目实际场景裁剪定制。
2）模块定制。可根据企业实际需求确定重点演练模块。
3）时长定制。可根据企业实际需求，选择各时长的课程。
nD0 一天迷你版
nD1 两天精华版
nD2 三天经典版
nD3 四天精通版
3、实战落地
课堂上推演一遍实际项目，获得新认知，实用的技能，可落地的方法、工具、模版，学了就马上就可以在实际项目工作中运用。
4、实践验证
本课程已经过电力信息通信企业内训17场约1100人次的实战推演检验，历经4次大版本16次小版本优化迭代和精心打磨，效果好评如潮。学员反馈：不但掌握了理论并且学到了落地的实战技能。
5、趣味性
全程采取竞赛游戏，让学员全程不枯燥，在充满乐趣的氛围中轻松愉快地获得项目管理实战技能。五、课程收益
1、课程核心价值是可以切实解决客户实际问题，帮助项目管理实战技能提升，帮助企业项目管理人员技能落地。
2、超高价值，干货内容。
你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。
你将掌握一个如何依环境裁剪的落地方法论的套路，资深专家帮你轻松定义自己管项目的最佳实践。
你将掌握一套项目管理实战技能，资深专家手把手带你演练项目最常用最实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、项目产品描述、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能
你将获得应对项目场景的能力和意识，小组讨论+专家点评一起升级你的PM操作系统六、课程大纲
课程模块可选可定制，如下表
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模块 |
子模块
| 企业内训
| 一天迷你版
| 两天精华版
| 三天经典版
| 四天精通版
| 定制
| 经典理论回顾
| PMP五大过程组
| V
| V
| V
| V
| 可据需定制
| PMP十大知识领域
| V
| V
| V
| V
| PRINCE2七大原则
| V
| V
| V
| V
| PRINCE2七大主题
| V
| V
| V
| V
| PRINCE2七大流程
| V
| V
| V
| V
| 理论联系实际
| 组织项目管理流程优化
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| V
| 个人项目管理方法优化
| V
| V
| V
| V
| 实战推演之策划
| 项目可研
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| V
| V
| 构建项目组织
| V
| V
| V
| V
| 制定项目计划
| V
| V
| V
| V
| 召开项目启动会
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| V
| 实战推演之执行
| 管理项目进展
| V
| V
| V
| V
| 项目收尾
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| V
| 实战推演之管控
| 利益相关方管理
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| V
| V
| 管理项目变更
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| V
| V
| V
| 管控项目风险
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