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杨可观

项目管理基础训练

杨可观:项目管理培训讲师
项目管理 ISO体系 研发管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

项目管理基础训练

一、课程名称
项目管理基础训练二、课程简介
课程采用讲授与案例实操相结合的方式,通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习,帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架,掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计,可根据企业需求需要选择和定制。三、培训对象
1、针对新任项目经理,解决项目管理理论知识不系统、项目交付能力不强的问题。
2、1-2年项目或技术工作经验,希望转做项目经理;
3、与项目管理相关的其他岗位,希望了解项目管理、掌握项目管理一般方法;四、课程收益
1、通过课程获得项目管理理论基础框架知识;
2、掌握项目管理的基础实用管理方法;
3、了解项目经理职业发展,获取学习修炼项目管理学习地图;五、课程大纲

模块

子模块

企业内训

一天版

两天版

三天版

定制

项目管理背景知识

项目管理起源

V

V

V

据需求定制

项目管理三大流派

V

V

V

项目管理的发展

V

V

V

PMBOK知识体系

PMP五大过程组

V

V

V

PMP十大知识领域

V

V

V

受控环境项目管理方法论基础

7大原则
 

V

V

7大主题

 

V

V

7大流程
 

V

V

项目环境
 

 

V

项目管理基本功训练(项目案例训练)

案例阅读

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V

WBS练习

V

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V

组织团队

 

 

V

计划练习

V

V

V

进展练习

 

V

V

变更练习

 

 

V

风险练习

 

 

V

例外管理

 

 

V

项目经理职业发展晋升路线

从技术到管理

V

V

V

项目经理修炼学习地图

V

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V


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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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