项目经理领导力之五力修炼沙盘演练
——如何领导项目团队成功？
主讲：杨可观
一、课程名称项目经理领导力之五力修炼沙盘演练
——如何领导项目团队成功？
二、课程简介
课程紧紧围绕团队管理主题，依据经典团队管理理论和讲师多年团队管理实战经验，先介绍团队管理的基本常识和认知，让团队管理人员理解团队的属性，充分认识团队管理对组织创造价值的重要性；接着从团队凝聚力、团队咬合力、团队内省力、团队执行力、团队创造力五个方面展开，让团队管理者、领导者掌握团队领导的方法和套路，从而实现企业管理的高绩效。三、课程对象
1、通过提升领导力获得项目成功的项目经理
2、希望通过团队管理提升组织绩效的各级管理者。
3、希望了解和掌握团队管理知识和技能的项目经理、相关管理人员。四、课程收益
通过本课程的学习，学员将能：
1、了解团队管理的一般常识，包括管理的本质，团队管理的目标和使命、团队管理的价值。
2、掌握如何构建项目团队凝聚力的方法；
3、掌握如何让项目团队紧密配合，提升团队协作配合能力的一般方法和技巧；
4、掌握如何提升项目团队执行力的方法和技巧；
5、掌握如何培养学习反思型项目团队组织，保持组织活力的方法；五、课程大纲
1、团队管理基本认知
n管理本质：管理是通过别人完成任务
n团队多样性：多角色多性格
n团队管理目标：让大家协调配合，达到1+1>2
n团队成功的五种内驱力：凝聚力、咬合力、内省力、执行力、创新力
n项目团队特殊性及管理策略
2、团队凝聚力 |团队“灵魂”
——如何给团队注入灵魂？
n如何判断一个团队是否有士气？
n明确团队目标——如何用目标赋予团队使命？
n信任是基础——如何从“头”开始构建团队信任？
n凝聚力需要团建——如何通过团建活动构建凝聚力？
u正式工作上磨合帮助
u非正式团建
【案例分析】华为多样性团建
【案例分析】中兴通讯某分公司团建实战
【沙盘演练】团建游戏竞赛
3、团队咬合力 |团队“组织”
——如何让团队紧密配合？
n组织结构 | 如何客观看待团队组织结构？
u正式的分工协作
u管理就是管理结合部
n为什么团队成员之间不配合？
u缺乏信任
u惧怕冲突
u欠缺投入
u逃避责任
u无视结果
n配合协作 | 如何克服团队协作的五大障碍？
u如何处理团队冲突？
n团队文化| 如何潜移默化塑造团队健康文化？
u团队包容力|允许成员犯错——如何培养团队包容文化？
u团队互助力 |危难相救（自救），自发补位
【案例分析1】：华为某通信局割接失败，领导的讲话
【案例分析2】：大学一场以弱胜强篮球赛的启发
【沙盘演练】项目分工协作游戏竞赛
4、团队内省力 |团队“免疫”
——如何构建学习反思型团队组织？
n集体智慧、团队智商
n 团队反思能力|如何培养这样反思学习能力？
u反思不仅是为了找出问题，也是学习改善的机会。
u建立完整的“时间轴”，避免产生“事后偏见”
u公布反思结果
【案例】：华为研发的版本错误回溯
【沙盘演练】项目反思复盘“照妖镜”游戏竞赛
5、魔鬼执行力 |团队“肌肉”
——如何锻造团队超强执行力？
n 执行力基础是凝聚力、咬合力、内省力
n 解决搭便车问题 | 为什么执行力不够？
n 内驱力手段 | 签订心理契约，建立机制促动
n 外驱力手段 | 构建量化监督执法
u量化结果，划定边界范围，确定标准；
u监督
u考核
u激励
【沙盘演练】报数AB队大比拼游戏竞赛
6、团队创造力 |团队“存续”
——如何激发团队集体创造力？
n 重视结果导向，反复灌输结果思维
n 培育团队氛围土壤自然激发出惊人的创造力
n 自然发酵，实战压力下磨合
n 非暴力沟通，重视平常沟通，让团队顺畅有默契
【案例】：华为某国家全网号码升位项目的集体创造力
【沙盘演练】“条条大路通罗马”创新游戏竞赛
