项目管理实战提升
一、课程名称
项目管理实战提升二、课程简介
课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。
课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。三、培训对象
针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。
四、课程收益
1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，
2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。
3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。
4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型场景展开演练，帮助项目经理完成从理论到实战的升级。
五、课程大纲
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模块 |
子模块
| 企业内训
| 两天版
| 三天版
| 四天版
| 五天版
| 定制
| 项目管理理论回顾与最新趋势
| 项目管理背景知识
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| V
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| 据需求定制
| PMP五大过程组
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| PMP十大知识领域
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| 项目管理最新理论趋势
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| 项目管理方法论基础
| PRINCE2的3个7方法论框架
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| 7大原则
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| V
| 7大主题
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| V
| 7大流程
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| V
| 项目环境
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| 如何搞定从理论到实战的最后一公里？
| 单个项目管理方法裁剪
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| V
| 定义自己的最佳实践项目管理方法
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| 项目可研实战
| 学员案例分组
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| 商业论证基础
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| 可研实战案例练习与研讨
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| 项目组织实战
| BUS三方利益
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| V
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| 构建项目组织案例练习与研讨
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| V
| 项目计划实战
| 管理产品VS专业产品
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| 项目产品描述
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