效益驱动下的项目管理
——如何全程管控提升铁塔项目效益？
杨可观
一、课程名称
效益驱动下的项目管理——如何全程管控提升铁塔项目效益二、课程简介
课程先讲解当前经典项目管理理论对项目成功的定义理解，剖析项目效益的标准与指标，让学员掌握项目管理成功的度量“标尺”，接着重点通过对风险、组织、成功、进度四个最为重要的管理维度的管控提升项目效益，达成项目目标。
课程以讲解为主，辅以案例分析和实战演练，让学员理解和掌握效益驱动下的项目管理基本理念和技能。三、课程对象
1、有一定项目管理实践经验，希望通过项目效益管理专题进一步提升项目实践技能的学员。
2、希望帮助项目经理提升项目效益实战技能的企业。
四、课程收益
1、课程核心价值是可以切实解决铁塔客户的实际项目管理问题，帮助项目管理人员掌握以效益为主线驱动的全过程管控项目以提升项目效益的实战技能，帮助企业项目管理人员技能落地。
2、你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。
3、你将掌握几项核心的项目管理实战技能，资深专家手把手带你演练项目最常用最实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能。
4、你将获得应对项目场景的能力和意识，小组讨论+专家点评一起升级你的PM操作系统
1. 项目标尺：如何搞清项目的成功标准？1.1. 看透项目本质：什么是项目？1.2. 搞清基本原理：项目管理的管理学原理1.3. 不忘项目初心：商业论证贯穿项目始终1.4. 让项目有抓手：明确项目效益六个指标2. 项目组织：如何从组织维提升项目效益？2.1. 一切都是利益：项目多方利益分析与管理2.2. 成功依靠组织：项目组织组建与管理2.3. 无沟通不管理：项目沟通策略与规划
——如何编制信息网确保项目干系人同步？2.4. 【实战演练游戏】：“送信游戏“——项目消息有效传递3. 项目风险：如何从风险维提升项目效益？3.1. 风险失控效益飞：为什么风险管控就是项目管控？3.2. 【案例】某通信运营商施工事故分析3.3. 启动阶段建体系：如何在项目之初构建项目的风险防火墙？3.4. 执行阶段控风险：如何用风险登记单全程管控风险到安全水平？3.5. 【实战演练游戏】：”黑天鹅大比拼“——头脑风暴抓铁塔常规项目的风险4. 项目成果：如何从成果维提升项目效益？4.1. 要以成果论英雄：为什么聚焦项目产品做抓手？4.2. 运筹帷幄定计划： 如何绘制项目”成果蓝图“？4.3. 【实战演练】”我拆我拆我拆拆“——铁塔公司常规项目WBS分解图5. 项目进度：如何从时间维提升项目效益？5.1. 看透项目生死：全生命周期看项目全景图：启动、规划、执行、监控、收尾5.2. 项目进度计划：如何编制项目日程表让全队听指挥？5.3. 【实战演练游戏】”项目日程表编编看“—铁塔公司常规项目日常表编制（简易甘特图）5.4. 死卡项目关口：如何按阶段管理提升效益？
五、课程大纲
1. 项目标尺：如何搞清项目的成功标准？1.1. 看透项目本质：什么是项目？1.2. 搞清基本原理：项目管理的管理学原理1.3. 不忘项目初心：商业论证贯穿项目始终1.4. 让项目有抓手：明确项目效益六个指标2. 项目组织：如何从组织维提升项目效益？2.1. 一切都是利益：项目多方利益分析与管理2.2. 成功依靠组织：项目组织组建与管理2.3. 无沟通不管理：项目沟通策略与规划
——如何编制信息网确保项目干系人同步？2.4. 【实战演练游戏】：“送信游戏“——项目消息有效传递3. 项目风险：如何从风险维提升项目效益？3.1. 风险失控效益飞：为什么风险管控就是项目管控？3.2. 【案例】某通信运营商施工事故分析3.3. 启动阶段建体系：如何在项目之初构建项目的风险防火墙？3.4. 执行阶段控风险：如何用风险登记单全程管控风险到安全水平？3.5. 【实战演练游戏】：”黑天鹅大比拼“——头脑风暴抓铁塔常规项目的风险4. 项目成果：如何从成果维提升项目效益？4.1. 要以成果论英雄：为什么聚焦项目产品做抓手？4.2. 运筹帷幄定计划： 如何绘制项目”成果蓝图“？4.3. 【实战演练】”我拆我拆我拆拆“——铁塔公司常规项目WBS分解图5. 项目进度：如何从时间维提升项目效益？5.1. 看透项目生死：全生命周期看项目全景图：启动、规划、执行、监控、收尾5.2. 项目进度计划：如何编制项目日程表让全队听指挥？5.3. 【实战演练游戏】”项目日程表编编看“—铁塔公司常规项目日常表编制（简易甘特图）5.4. 死卡项目关口：如何按阶段管理提升效益？
