《绩效管理》
课程介绍
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1-2天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
内容提要（课程提纲）
第一讲绩效管理概述
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
4R绩效考核流程
PDCA管理闭环
绩效管理的核心问题
绩效管理体系介绍
绩效管理的实施步骤
第二讲目标体系建立
目标管理的定义
目标的重要性
目标制定的依据
目标制定的原则
目标明确
目标论证的程序
目标分解的关键环节
第三讲KPI与指标体系
KPI体系的建立
KPI制定原则
标杆基准法选择KPI
成功关键分析法选择KPI
策略目标分解法选择KPI
具体岗位绩效指标与考核标准的确定
KPI设定案例
第四讲过程控制体系建立
制定月度工作计划
制定月度OEC控制台帐
日清推进
定期诊断和总结
绩效管理文化平台
第五讲激励考核体系建立
激励的原则
三级考核体系（日、月、年）
激励的三种方法
月度考核方法
案例分析
第六讲OEC：高绩效管理模式
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
内涵和体系构成
思想基础
推行要点
推行流程与原则
