《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》
课程介绍
课程背景：
海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。
李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（2015年集团利润增长是收入增长的3倍）。
什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网时代的转型寻找出路。
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1-2天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
内容提要（课程提纲）：
第一讲互联网时代特点分析
互联网时代的四大特征
互联网时代的八大变化
互联网时代的企业三化
电商的崛起与困局
“互联网+”与“+互联网”
大颠覆时代与下雨打伞
互联网转型模式
第二讲海尔创客模式产生背景
海尔现状概述
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔基业长青模型
传统企业的机遇与挑战
海尔转型的三个要求
第三讲海尔创客模式内涵
创客的定义
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客模式之“四权”：
创客模式之“三张表”
第四讲 海尔创客模式实施
组织结构扁平化
观念转变，人变成企业的资本
留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
建立小微和自经体
预算模式：T模式
经营的工具：SST
竞聘方式：PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
创客实施，文化先行
第五讲创客保障与支持
文化体系支持
管理体系支持
激励体系支持
创新体系支持
团队素质支持
