《海尔人单合一模式》
课程介绍
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：
1-2天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
内容提要（课程提纲）：
第一讲海尔概述与实施背景
海尔现状概述
海尔企业文化关键词
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔员工素质模型
海尔领导力模型
海尔基业长青模型
第二讲海尔人单合一内涵
人单合一定义
从SBU到人单合一
经营的三重境界
从“管理人”到“经营人”
从“三无”到“三化”
“四个砸”与“四个零”
人单合一与阿米巴
人单合一特征
人单合一实质
第三讲：人单合一要素分析
自主创新
氛围营造
流程再造
负债经营资源存折
自主管理
MMC经营体
损益表
让员工做大
第四讲业务流程再造
海尔业务流程再造的内容
海尔业务流程再造的背景
流程再造的三个阶段
流程再造纽带：市场链
流程再造与人单合一
流程再造效果
第五讲人单合一实施
组织结构扁平化
观念转变，人变成企业的资本
留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
项目合同经营体
内部模拟市场机制
预算模式：T模式
经营的工具：SST
竞聘方式：PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
第六讲实施基础：OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
日清会和日清表
OEC管理激励体系建立
