《企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道》
课程介绍
一、时间安排：两天一夜
二、培训形式：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK+视频观看
三、讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家）
清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
内容提要
第一部分：企业文化内涵解读——文化共识之“源”
企业文化是什么
小故事感悟企业文化
企业文化的虚与实
企业文化的力量
优秀团队的四大特征
优秀企业文化的六大导向
标杆企业文化案例解读
……
思考与共识活动
第二部分：受训企业核心文化共识解读——文化共识之“道”
企业使命
企业愿景
企业精神
核心价值观
专项理念
专项文化
……
思考与共识活动
第三部分：企业文化落地方略——文化共识之“法”
企业文化落地六化模型
企业文化落地三步曲
如何抓案例
如何讲故事
如何提理念
如何做宣贯
如何做目视
如何搞活动
如何聚人心
如何开日清会
……
思考与共识活动
第四部分：管理者的角色定位与认知——文化共识之“要”
管理者的三大职责
管理者的四大角色
三项收入，三大定位
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
背好自己的猴子
……
思考与共识活动
第五部分：执行力与凝聚力打造——文化共识之“术”
执行症状解析
执行不力的原因
自以为非，水落石出
执一不失，能君万物
目标制定与执行
问题发现与解决
复命和复盘
团队与团伙
螃蟹现象与凝聚力
团队育用留人的要诀
打造“四化”团队
培育“五型”团队
……
思考与共识活动
第六部分：共识营小结——文化共识之“悟”
